A HRPOWER-en októberben körbejárjuk, ki számít tehetségnek 2025-ben, illetve azt is megvizsgáljuk, milyen HR-eszközökkel (belső adatok, vezetői megfigyelés, AI-megoldások) azonosíthatók a kulcsemberek.
Szó lesz arról is, hogyan készíthetők fel utódok vezetői pozíciókra, vagy arról is írunk, mitől élő a mentor–mentorált kapcsolat és mikor érdemes coachingot alkalmazni. Persze figyelmet szentelünk annak is, miként kezelhetők a generációs különbségek, vagy hogyan kerüljük el, hogy a high potential programok kirekesztést szüljenek. De a legégetőbb kérdésben, hogy miért is mennek el a legjobbak és hogyan előzhető meg a kiégésük is ejtünk pár szót.
Kiemelt témáink ebben a hónapban:
- L&D stratégiák – Képzés és utánpótlás összehangolása, fejlesztendő kompetenciák
- Technológia és MI szerepe – Előnyök és kockázatok a gyakorlatban
- Employer branding × tehetséggondozás – Egymást erősítő hatások
- Válságálló tehetségstratégiák – Bizonytalan piaci környezetre felkészülve
- Soft skillek és jövőbiztos tehetség – Empátia, kommunikáció, reziliencia, adaptivitás
- A vezetők szerepe – Azonosítás, bevonás, megtartás a csapatban
- Diverzitás és inklúzió – Hozzáférhető fejlődési utak mindenkinek
- Munkahelyi jóllét – Kiégés megelőzése a legértékesebb kollégáknál
- Szervezeti kultúra és utánpótlás – Tudatos, tehetségbarát környezet
Októberben is gyakorlati példákkal, szakértői interjúkkal és inspiráló gondolatokkal készülünk – tartsatok velünk!
Ne maradj le a legfrissebb trendekről és hasznos szakmai tanácsokról! Kövess be minket a közösségi média oldalainkon (itt és itt) és iratkozz fel a hírlevelünkre, hogy mindig naprakész maradj!
