A Pannon-Work szakértői szerint az employer branding ma már nem csupán kommunikációs kérdés, hanem működési modell: olyan szemlélet, amely közvetlen hatással van a toborzás hatékonyságára, a fluktuációra és végső soron az üzleti stabilitásra.
A gyorsan változó munkaerőpiacon a munkavállalói igények, a generációs különbségek és a bérpiaci elvárások folyamatosan alakulnak, ezért a döntéseknek valós adatokon kell alapulniuk – a megérzések egyre kevésbé elegendők. A Pannon-Work csapata ezért kiemelt figyelmet fordít a rendszeres munkavállalói kutatásokra, amelyek a diákoktól a fizikai dolgozókig több célcsoportra is kiterjednek.
A kutatási eredmények nemcsak a trendek megértését, hanem azt is segítik, hogy milyen feltételek mellett maradnak a munkavállalók hosszabb távon elkötelezettek. A tapasztalatok szerint a lojalitást leginkább a korrekt kommunikáció, a kiszámítható feltételrendszer és a fejlődési lehetőség erősítik. Ha ezek tudatosan jelennek meg a foglalkoztatásban, a toborzás gyorsabbá, a működés stabilabbá és hatékonyabbá válik, a fluktuáció pedig csökken.
Fejlesztés, mint megtartási eszköz
A szakemberhiány ma már nemcsak toborzási, hanem képzési kérdés is. Egyre több munkáltató szembesül azzal, hogy a piacon nem áll rendelkezésre azonnal a szükséges tudás vagy kompetencia. A Pannon-Work-nél ezt a feltevést támasztotta alá több kutatás is, így a vállalat erre válaszként indította el a PW Iskolapad kezdeményezést, amely a munkavállalók folyamatos fejlesztésére és a generációk közötti tudásmegosztásra épít rövid videós tartalmak formájában
Az upskilling programok nem csupán a hiányzó készségek pótlását szolgálják: erősítik a munkavállalói elköteleződést és hosszabb távon stabilabb állományt eredményeznek. A fejlődési lehetőség ma már az egyik legerősebb megtartó tényező, amely a megbízók számára is kiszámíthatóbb működést jelent.
Emberközpontúság, mint üzleti tényező
Az olyan működési elemek, mint a „Munkáltatói Márka díj” vagy a munkavállalói visszajelzések tudatos kezelése elsőre „soft” HR-eszköznek tűnhetnek, valójában azonban közvetlen hatással vannak a működésre.
Ugyanúgy, mint a Pannon-Work „win-win-win” szemlélete, ahol a partnerekkel való szolgáltatásnyújtás során a harmadik szereplőre, a kölcsönzött vagy szövetkezeti diák- nyugdíjas munkavállalóra is kiemelt figyelmet fordítanak.
A többszörös szakmai és márkaelismerések – köztük a tíz alkalommal elnyert MagyarBrands, a háromszoros munkáltatói márka díjak – azt igazolják, hogy a tudatosan épített munkáltatói márka nemcsak belső érték, hanem a munkaerőpiacon is mérhető vonzerőt jelent. Egy hiteles, megbízható komplex HR-szolgáltatónak, mint a Pannon-Work, könnyebb elérni és megtartani a munkavállalókat, ennek előnyeit pedig partnereik mindennapi működésükben is érzékelik.
Hosszú távú szemlélet
„A hitelesség nemcsak szakmai, hanem emberi szempontból is felértékelődött az elmúlt években, különösen az AI előretörésével, amikor egyre több esetben merül fel a kérdés, hogy ember vagy AI-e az alkotó, igaz-e, amit látunk. Kutatások mutatják az emberekben növekvő igényt a humán megerősítésre. A Pannon-Work cégcsoportnál nagyfoglalkoztatóként komolyan elköteleztük magunkat amellett, hogy az embert helyezzük a középpontba. Mindezt tesszük úgy, hogy az elérhető kutatások mellett saját primer kutatásokra, személyes mélyinterjúkra és valós munkavállalói igényekre alapozott társadalmilag hasznos programokat hozunk létre, amik értéket teremtenek, ami pedig hosszú távon fenntartható.” – mondta el Baksy Marianna, a Pannon-Work Zrt. marketing és PR igazgatója.
A munkaerőpiac folyamatosan változik, de egy tényező állandó: az emberek megbecsülése és fejlesztése hosszú távon mindig megtérül. A Pannon-Work szerint azok a megoldások bizonyulnak fenntarthatónak, amelyek egyszerre szolgálják a munkavállalók biztonságát, fejlődését és a megbízók hatékony működését.
Az employer branding ebben az értelemben nem különálló kommunikációs eszköz, hanem olyan szemlélet, amely közvetlen hatással van a stabilitásra és a teljesítményre.
Ha olyan komplex HR szolgáltatót keres, aki nemcsak betölti a hiányzó pozíciókat, hanem hosszú távon is stabil, motivált munkaerőt biztosít, érdemes olyan szemléletben gondolkodni, ahol az employer branding a mindennapi működés része. A jövő munkaerő-megoldásai azoknál a szervezeteknél születnek, ahol az ember valóban érték, és ahol ezt a partnerek is közvetlenül érzékelik működésük során.
(Képek: Pixabay)
