A kreativitásunkat gyakran akkor hívjuk elő, amikor egy kihívásra a megszokott válasz, megoldás nem elég: szükség van az új megközelítésre, ötletre, kilépni a komfort zónából-egyöntetűen a „légy kreatív” üzenete van a levegőben.
Szervezeti megközelítésben a kreativitás nem csak az innovatív megoldások megjelenését jelenti például munkafolyamatokban vagy termékekben, hanem az értékteremtés mellett a kreativitásnak meg is kell térülnie.
A szervezetpszichológia ezért a kreativitás megjelenését a növekedéssel, fejlődéssel, pozitív szervezeti kultúrával kapcsolja össze, melyben a kreatív munkamód legalább annyira fontos, mint a kész termék.
Hogyan jelenik meg egy szervezet életében a kreativitás?
Ahhoz, hogy meghatározzuk, mennyire van jelen a kreativitás a szervezeti kultúrában, érdemes egy felmérést végezni, hogy jelen vannak-e a szükséges feltételek.
A legfrissebb kutatások is alátámasztják azokat a tapasztalataimat, miszerint a stresszel való nem megfelelő megküzdés szabotálja a kreativitást, motivációs problémák támadnak, csökken a lelkesedés. Ezért elsődleges egy átfogó mentális egészségprogram jelenléte, mely többek között érzelemszabályozó gyakorlatokkal és erőforrásgyűjtő technikákkal segíti a mentális egészség visszaállítását vagy megőrzését.
A kreatív ötletek jutalmazó rendszere, ötletbörzék, kihívást jelentő feladatok egy elfogadó, bizalmon alapuló működésben stabil alapot biztosítanak a kreativitás szárnyalásához.
Az autonómia teret ad a saját ritmusban történő ötleteléshez, az elfogadó és inspiráló csoportdinamika pedig a közös kreatív megoldások kitalálásához.
Mit tud tenni a munkavállaló, hogy támogassa a kreativitást egyéni szinten is?
Három fontos tényezőt kell mindenképpen figyelembe vennie: a szakértelmet elsőként, mely minden kreatív munka alapját képezi. Ide tartoznak például különféle kognitív képességek, problémamegoldási stratégiák. A második fontos tényező a kreatív gondolkodás képessége, ami az új perspektívákra ok-okozati kérdésekre való fogékonyságot jelenti. A modell harmadik eleme a belső motiváció jelenléte: egyéni cél, misszió-e a kreatív ötletek kitalálása majd megvalósítása.
Izgalmas tény, hogy léteznek promóció és prevenció fókuszú kollégák. Amikor magas elvárásokat támasztanak a kollégákkal szemben, a promóció fókuszú munkavállalók jóval kreatívabbak, mint a prevenció fókuszú társaik. A promóció fókuszú egyének rózsásabban látták a lehetőségeinket, különféle stratégiákat dolgoztak ki, hogy elérjék céljaikat. A másik oldalon, a prevenció fókuszúak a biztonságot keresik inkább.
Egy átfogó és szisztematikusan összeállított egészségprogram nem csak előkészíti a terepet a kreativitásnak azzal, hogy csökkenti a stresszt, hanem konkrétan olyan egyéni, vagy csoportos gyakorlatokat kínál, mely a kreatív gondolkozást tudatosan segíti a kreativitás pszichológiájának ismereteit felhasználva.
