Az idei év jelentős változásokat hozott a HR világában. Továbbra is zajlanak a viták az otthoni munkavégzés és az irodai munkavégzés előnyeiről, a sokszínűség, az esélyegyenlőség és a befogadás (DEI) fontosságáról, valamint arról, hogy a HR valóban gátolja-e a termelékenységet. A HR Magazine utánajárt, vajon mire lehet számítani a jövő évben.
A mesterséges intelligencia reformtevékenysége nem áll meg
Toria Walters, az ANS digitális átalakulással foglalkozó cég HR-igazgatója szerint az MI tovább fogja automatizálni a feladatokat, így a HR-szakemberek a döntéshozatalra koncentrálhatnak.
„A mesterséges intelligencia segít majd automatizálni az interjúk szervezését és az adatrögzítést, lehetővé téve a csapatok számára, hogy nagyobb értékű tevékenységekre, például sokszínű szervezeti kultúrák építésére, személyre szabott fejlesztésre és az alkalmazotti elkötelezettség fokozására összpontosítsanak”
– mondta Walters. „Ahogy 2025 felé haladunk, olyan eszközök, mint a Microsoft Co-pilotja és az előrehaladott generatív mesterséges intelligencia, valós idejű betekintéseket nyújtanak majd, automatizálják az összetett feladatokat, és támogatják a döntéshozatalt.”
Walters szerint a mesterséges intelligencia nem helyettesíti, hanem kiegészíti a HR-esek feladatait: „Sokan attól tartanak, hogy az MI elveszi a munkahelyeket, de valójában ez a technológia tágítja a munkaköröket, lehetőséget teremtve a HR-szakemberek számára, hogy új készségeket sajátítsanak el, és az adminisztratív feladatoktól a stratégiai, emberekre fókuszáló munkák felé mozduljanak el.”
A munkáltatók a rugalmas munkavégzést fogják előtérbe helyezni
Barbara Matthews, a Remote HR szoftvercég HR-igazgatója szerint a jogszabályi változások a munkáltatókat a rugalmas munkavégzés irányába terelik. „Az új kormány (Nagy-Britanniában – a szerk.) számos foglalkoztatási jogszabályi változást jelzett előre. Bár ezek közül valószínűleg kevés lép életbe 2025-ben, az Egyesült Királyságban egyértelmű kulturális elmozdulás figyelhető meg a rugalmas munkavégzés alapértelmezetté válása felé” – mondta a HR-igazgató.
Hozzátette, hogy a rugalmas munkavégzés különösen nagy hatással lesz a dolgozó szülőkre, akiknek korlátozott lehetőségeik vannak megfizethető gyermekgondozásra.
A termelékenység kérdése egyre fontosabb a vezetők számára
Az ONS adatai szerint 2024 harmadik negyedévében a termelékenység 1,8 százalékkal volt alacsonyabb az előző évhez képest. Rachel Farley, a Heidrick and Struggles tanácsadó cég partnere szerint a vezetők 2025-ben még nagyobb nyomást fognak gyakorolni a HR-csapatokra a termelékenység növelése érdekében.
„A HR-igazgatók számára kulcsfontosságúvá vált a szervezet dolgozóinak termelékenysége, ami új kihívásokat is hoz magával. A HR-vezetőknek a 40 órás munkahéten kívüli munkamódokat kell majd bevezetniük, és olyan emberközpontú megoldásokat találniuk, amelyek fenntartható növekedést tesznek lehetővé”– mondta Farley.
