Mentorprogramok újratöltve — Mitől lesz élő, fejlődést hozó és valóban ható a mentor–mentorált kapcsolat?

Évek óta kísérünk vállalati mentoring folyamatokat, az alábbi összegzés ezek tapasztalatai alapján született meg. Egy mentor egyszer az első beszélgetés után így fogalmazott: „Azt hittem, majd én segítek neki eligazodni. Aztán rájöttem, hogy közben én is tanulok — magamról, a vezetői működésemről, sőt a cégünkről is.” Ez az a mondat, amiért érdemes mentorprogramot indítani. Mert a mentorálás nem csupán támogatás a fiatalabb vagy új kollégáknak, hanem élő tanulási kapcsolat, amelyben mindkét fél fejlődik.

Utánpótlás KKV környezetben – kreatív megoldások korlátozott erőforrás mellett

A munkaerőpiac gyors változásai, a technológiai fejlődés és a generációs különbségek mind abba az irányba mutatnak, hogy a szervezeteknek ma már nem elég jó szakembereket találniuk – hosszú távon meg is kell tartaniuk őket. A tehetségek gondozása, fejlesztése és utánpótlás biztosítása a versenyképesség egyik kulcsa lett, legyen szó nagyvállalatokról vagy kis- és középvállalkozásokról.

Utódlástervezés kulcspozíciókra – hogyan készítsük fel időben az „utódokat”?

A legtöbb szervezetben a tehetséggondozásról még mindig hajlamosak úgy gondolkodni, mint egy HR-projektről, amely néhány képzési programból és tehetségpoolból áll. Pedig a valódi tehetségmenedzsment nem csupán fejlesztésről szól – hanem tudatos, előrelátó utódlástervezésről, amely képes biztosítani a szervezet működési kontinuitását és a jövő vezetőinek felépítését. 

Soft skillek és jövőbiztos tehetség – Mi számít értéknek 2025-ben?

A jövő munkahelyeinek „hősei” nem mindentudóként érkeznek: útközben válnak azzá, akire a szervezetnek szüksége van. De mitől lesz valaki tehetség a következő években, és hogyan segíthetjük kibontakozni?

Coaching a tehetséggondozásban: mikor érdemes egyénre, mikor csapatra szabni a coachingot?

A tehetséggondozásban a coaching módszere egyre inkább a szervezetek egyik alapkövévé válik, azonban a HR vezetők gyakran szembesülnek egy döntő kérdéssel: mikor érdemes a coaching-ot az egyéni tehetséghez igazítani és mikor érdemes a hangsúlyt inkább a csapatok kollektív erejére helyezni? A legújabb tudományos kutatások, valamint esettanulmányok rávilágítanak az individuális és a csapat coaching különbségeire és néhány jól bevált gyakorlatra a coaching beavatkozások hatásának optimalizálása érdekében. Ebben a cikkben ezért megnézzük, hogy mikor és melyiket érdemes alkalmazni, valamint öszegyűjtöttem néhány valós példát is, hogyan vezették be a coaching-ot eredményesen különböző szektorokban és vállalatoknál.