Az ipar és a HR jövője egyszerre technológiai és emberi kérdés. A gyártóvállalatok HR-vezetőinek ma egy időben kell reagálniuk a szabályozási változásokra, a munkaerőpiaci bizonytalanságra, az utánpótlás kihívásaira, a digitalizációra, az automatizációra és az AI térnyerésére.

A HRPOWER és a GyártásTrend közös szervezésében megvalósuló Ipari HR Konferencián ezért nemcsak szakmai előadásokkal, hanem több, gyakorlati fókuszú kerekasztal-beszélgetéssel is várjuk a résztvevőket. A cél, hogy a legfontosabb ipari HR-kérdéseket több nézőpontból, valós vállalati tapasztalatokon és szakmai dilemmákon keresztül járjuk körül.

12:00 | Munkaerőhiány 2.0: Z generációs munkatársak fejlesztése az iparban

A munkaerőhiány már nem pusztán létszámkérdés. Egyre fontosabbá válik, hogyan tudják a gyártóvállalatok megszólítani, bevonni, fejleszteni és hosszú távon megtartani a fiatal munkavállalókat. A Z generáció ipari munkaerőpiaci jelenléte új elvárásokat és új vezetői helyzeteket teremt. Másképp gondolkodnak a karrierről, a visszajelzésről, a munkahelyi kapcsolódásról és a fejlődési lehetőségekről is. A kérdés az, hogyan lehet mindezt úgy beépíteni az ipari HR működésébe, hogy az ne generációs feszültséget, hanem fejlődési lehetőséget jelentsen.

A kerekasztal résztvevői három különböző, mégis szorosan kapcsolódó nézőpontot hoznak a témába. Nagy András gyárigazgatóként a mindennapi ipari működés, a termelési szervezet és a munkaerő-megtartás gyakorlati oldalát képviseli. Bőhm Zsolt a Quantum Kft. társalapítójaként és vezetőjeként az utánpótlás, a fiatal munkavállalók bevonása és a munkaerőpiaci kapcsolódások területéről hoz tapasztalatot.

Stremeny Gábor a DEVELOR üzletfejlesztési igazgatójaként és senior tanácsadójaként a fejlesztés, vezetői működés és szervezeti tanulás oldaláról segíti a beszélgetést. A három nézőpont együtt különösen izgalmas képet ad arról, hogyan lehet a Z generációs munkatársak bevonzását és megtartását nem kampányként, hanem hosszú távú szervezeti képességként kezelni.

13:40 | Bértranszparencia és bérfeszültség a termelésben jogi szempontból

A bértranszparencia az egyik legforróbb HR-téma, de a termelési környezetben különösen összetett kérdés. A szabályozási megfelelés mellett ugyanis megjelennek a belső bérfeszültségek, a munkavállalói igazságosságérzet, a vezetői kommunikáció és a dokumentált, következetes HR-folyamatok kérdései is. A kerekasztal-beszélgetés jogi szempontból vizsgálja meg, milyen kihívásokat hoz a bértranszparencia a termelésben, és hogyan készülhetnek fel a vállalatok arra, hogy a bérrel kapcsolatos döntések átláthatóbbá, indokolhatóbbá és kezelhetőbbé váljanak.

A beszélgetésben vállalati, tanácsadói, people & organization és jogi szempontok találkoznak.

Belső Gabriella az Egis Gyógyszergyár oldaláról hoz nagyvállalati tapasztalatot egy olyan iparágból, ahol a szabályozottság, a szakembermegtartás és a belső működés stabilitása kiemelt jelentőségű.

Német Nóra a Likewise alapítójaként a szervezeti és munkavállalói működés, a transzparencia és a HR-megoldások oldaláról kapcsolódik a témához.

Fekete Balázs a Kia Hungary People & Organization senior managereként a people-stratégia, a szervezeti működés és az üzleti HR szemlélet nézőpontját képviseli. Dr. Gera Dániel ügyvédként a jogi megfelelés, a munkajogi kockázatok és a szabályozási környezet értelmezésében segíti a résztvevőket. A kerekasztal így nemcsak arról szól majd, mit kell tudni a bértranszparenciáról, hanem arról is, hogyan lehet azt a termelési környezetben felelősen, kezelhetően és szervezetileg is fenntarthatóan bevezetni.

14:50 | Új munkaerő-logika: a HR szerepe a vállalati AI-transzformáció megteremtésében

Az AI nemcsak technológiai fejlesztés, hanem szervezeti és munkaerőpiaci fordulópont is. Az ipari vállalatoknál az automatizáció, az adatvezérelt működés és a mesterséges intelligencia új típusú készségeket, új munkaköri logikát és új HR-szerepeket hoz magával.

Ebben a helyzetben a HR feladata nem merül ki abban, hogy lekövesse a technológiai változásokat. Stratégiai szerepe lehet abban, hogyan készül fel a szervezet az AI-transzformációra, hogyan támogatja a vezetőket és munkavállalókat, és hogyan alakítja ki azt az új munkaerő-logikát, amelyben technológia és emberi tudás egymást erősíti.

A kerekasztal résztvevői az AI-transzformációt nem elméleti technológiai trendként, hanem ipari és szervezeti valóságként vizsgálják. Tóth Gábor HR vezetőként azt a people management nézőpontot hozza be, amely nélkül a technológiai átállás könnyen ellenállásba, készséghiányba vagy szervezeti bizonytalanságba ütközhet.

Farkas Pál az AUMOVIO oldaláról a termelési, ipari és vezetői működés gyakorlati tapasztalataival kapcsolódik a témához. A kerekasztal egyik legfontosabb kérdése az lesz, hogyan tud a HR nem követője, hanem alakítója lenni a vállalati AI-transzformációnak.

15:40 | Generációk hatékony együttműködése a munkahelyen

A generációs különbségek a gyártóiparban nem elméleti kérdések: a mindennapi együttműködésben, a vezetői kommunikációban, a betanításban, a tudásátadásban és a megtartásban is megjelennek. A különböző életkorú és tapasztalatú munkavállalók eltérő elvárásokkal, munkastílussal és motivációkkal érkeznek a szervezetbe.

A kihívás az, hogyan lehet ezekből nem feszültséget, hanem működő együttműködést és szervezeti erőforrást építeni. A kerekasztalban arról lesz szó, milyen vezetői és HR-eszközök segíthetnek abban, hogy a generációk közötti különbségek ne akadályt, hanem tanulási és fejlődési lehetőséget jelentsenek a munkahelyen.

A beszélgetésben a munkaerőpiaci, nagyvállalati HR-es és generációs szakértői nézőpont egyszerre jelenik meg. Schneider Bálint, a Work Force ügyvezető igazgatójaként a munkaerőpiaci folyamatokra, a foglalkoztatási trendekre és a vállalati munkaerőigényekre lát rá.

Somogyi András a Bosch csoport humán erőforrásért felelős alelnökeként nagyvállalati HR-vezetői tapasztalattal érkezik, ahol a generációs együttműködés a szervezeti működés, a vezetői kultúra és a hosszú távú megtartás szempontjából is kulcskérdés.

Mézes-Lendvai Dorottya generációs együttműködés fejlesztő szakértőként és minősített business coachként abban segít, hogyan lehet a különbségekből tudatosan kezelhető, fejlesztő erejű együttműködést építeni.

MODERÁTOROK

ZÁKÁNYI VIRÁG, FŐSZERKESZTŐ (GYÁRTÁSTREND)

10 éve az ipari technológiával foglalkozó Gyártástrend magazin főszerkesztője. Az elmúlt évtizedben hatalmas piacismeretet szerzett az ipar területén, átlátja a technológiai, gyártó folyamatokat és trendeket, szakújságíróként sokat foglalkozik az ipari érintő kihívásokkal, miközben aktív kapcsolatot ápol az ipari cégek és szakmai szervezetek egy részével. A kezdetektől jelentős szerepet töltött be az Év Gyára verseny kidolgozásában és megszervezésében.

MOLNÁR PÉTER, VEZETŐ SZERKESZTŐ (HRPOWER)

Akkreditált karrier- és sportcoach, 2025-ben csatlakozott a HRPOWER szakportál szerkesztőségéhez az ugyancsak a PPH Mediához tartozó Store Insidernél töltött éveket követően. Jelenleg a szakportál vezető szerkesztője, munkájában másfél évtizedes tartalomgyártói és közösségi média-menedzseri tapasztalataira ugyanúgy támaszkodik, mint coaching tanulmányaira és kompetenciáira. A European Mentoring and Coaching Council (EMCC) tagja. 

Találkozzunk június 17-én!

Az Ipari HR Konferencia célja, hogy a gyártóipar HR-kihívásait ne elszigetelt problémaként, hanem összefüggő szervezeti, technológiai és munkaerőpiaci kérdésként vizsgálja. A kerekasztal-beszélgetések éppen ezt a sokszempontú gondolkodást támogatják: különböző vállalati, jogi, technológiai és vezetői nézőpontokból mutatják meg, hogyan változik az ipari HR szerepe, és milyen válaszokra lesz szükség a következő időszakban.