Tízből két dolgozó támogatás nélkül marad
A brit munkáltatók jelentős része nem foglalkozik a nemspecifikus egészségügyi és jólléti kérdésekkel. A Towergate Employee Benefits friss kutatása szerint
az Egyesült Királyságban minden ötödik munkavállaló – ez körülbelül 6,8 millió ember – nem kap semmilyen támogatást olyan érzékeny témákban, mint a menopauza, a termékenységi problémák vagy a nemhez kötődő rákszűrések.
A szervezetek 30 százaléka csak azoknak biztosít képzést és támogatást, akiket közvetlenül érint a probléma. Ezzel szemben a megkérdezettek 18 százaléka az egész szervezet számára elérhetővé teszi a tudásanyagot, függetlenül a munkatárs nemétől, életkorától vagy beosztásától. Debra Clark, a Towergate jólléti részlegének vezetője szerint: „Sokkal jobb, ha mindenki oktatást kap a nemspecifikus témákról, mintha csak az érintettek részesülnének belőle.”
A vezetői szint kulcsfontosságú
A kutatás szerint a vállalatok 24 százaléka kínál képzést a középvezetőknek, hogy jobban tudják támogatni a csapatukat. Ugyanakkor a felsővezetői szinten ez az arány mindössze 7 százalék. Debra Clark hangsúlyozta: „Nagyon fontos, hogy a felsővezetők is megértsék ezeket a kérdéseket, hiszen nekik kell elfogadniuk a szükséges költségvetést és támogatniuk a kezdeményezéseket.” Hozzátette: „A vállalati kultúra gyakran fentről lefelé épül, így a felsővezetők szerepe különösen nagy.”
Ha egy cégvezető maga is él ezekkel a lehetőségekkel, vagy nyíltan támogatja őket, az pozitív példaként hat a szervezet egészére. A kutatás szerint az ilyen típusú szemléletváltás hatása messzire nyúlik.
Nincs mérés, nincs visszajelzés
A felmérés arra is kitért, hogy a munkáltatók mennyire tartják eredményesnek a nemspecifikus jólléti stratégiáikat. A válaszadók 39 százaléka szerint működnek ezek a programok. 36 százalék úgy látja, hogy elegendő támogatást biztosítanak a dolgozóknak. A középvezetők 34 százaléka érzi úgy, hogy képesek támogatni a kollégáikat, míg a felsővezetőknél ez csak 24 százalék.
Csak a szervezetek 29 százaléka méri a bevezetett támogatási formák hatékonyságát. Márpedig, ha nem tudják, mi működik és mi nem, akkor könnyen előfordulhat, hogy a ráfordított költségek nem hoznak valódi eredményt.
Debra Clark szerint a nemspecifikus támogatások szerepe folyamatosan nő, és ez a trend a jövőben is folytatódik.„A coaching és a tudatosságnövelés csak egy szelete ennek a támogatási formának” – fogalmazott. Úgy véli, hogy a juttatási tanácsadók sokat segíthetnek a megfelelő eszközök és megoldások megtalálásában – legyen szó webináriumokról, juttatási napokról vagy célzott képzésekről.
(via HR News)
(Borítókép: Unsplash/engin akyurt)
