HRPOWER: Hogyan hat az infláció a munkavállalók bérigényeire?

Somogyi Klára (S. K.): A mai gazdasági környezet sokakat késztet arra, hogy újraértékeljék, mit várnak el egy munkahelytől – különösen a fizetés tekintetében. Mi is azt tapasztaljuk, hogy a bérigények gyakran a mindennapi megélhetési szempontokból indulnak ki, és ez teljesen érthető. A bér nemcsak pénzkérdés, hanem biztonságérzetet is jelent.

Ugyanakkor a bérezési döntések nálunk sem születhetnek elszigetelten: figyelembe kell vennünk a szervezet hosszú távú fenntarthatóságát, a belső arányosságot és az adott pozíció értékét is. Ezért mi a fizetésről mindig a teljes munkavállalói élmény részeként gondolkodunk – ide tartoznak a juttatások, a fejlődési lehetőségek és a munkahelyi közösség is.

HRPOWER: Mennyire nehéz ma összehangolni a munkavállalói elvárásokat és a szervezet lehetőségeit?

S. K.: Ez ma az egyik legnagyobb kihívás. Mindenki érzi a saját bőrén az áremelkedéseket, és teljesen természetes, hogy ezek tükröződnek a bérigényekben is. Ugyanakkor nekünk is figyelembe kell vennünk a gazdasági realitásokat – ezek között kell ma okosan, emberien és tisztelettel lavíroznunk.

Az egyik legfontosabb eszköz a párbeszéd: arra törekszünk, hogy a bérkérdésekről rendszeresen és transzparensen egyeztessünk. Éves felülvizsgálatok, piaci összevetések és a belső arányosság biztosítják, hogy mindenki pontosan értse, mire és miért van lehetőség. Tapasztalataink szerint már az is sokat jelent, ha az emberek érzik: nyitott ajtók és őszinte meghallgatás várják őket.

HRPOWER: Mi történik, ha egy bérigény nem fér bele az adott lehetőségekbe?

S. K.: Ilyen helyzetek természetesen előfordulnak – ezeket nem élhetjük meg kudarcként, inkább a közös gondolkodás részeként. Vannak területek, ahol a munkaerőpiac gyorsabban mozdul, és előfordulhat, hogy egy adott pozíció lehetőségei és a kolléga vagy jelölt igényei nem találkoznak.

Már a kiválasztás korai szakaszában törekszünk arra, hogy őszintén beszéljünk a lehetőségekről. Így azt reméljük, senkit nem ér meglepetés. Emellett pedig fontos számunkra, hogy meglévő munkatársaink is érezzék: nemcsak „beárazva” vannak, hanem valódi figyelmet és törődést kapnak. Úgy érezzük, hogy ez a fajta biztonságérzet is nagyon fontos a munkavállalók számára.

HRPOWER: Van különbség a generációk elvárásai között?

S. K.: Vannak eltérések – de nem mindig az életkor, sokszor inkább az élethelyzet és a személyes értékrend a döntő. 

Ezzel együtt úgy látjuk, hogy a Z generáció talán tudatosabban keres: fontos számukra, mit képvisel a cég, hogyan lehet fejlődni, és mennyire van egyensúly a munka és magánélet között. A milleniáloknál gyakran már a családi háttér, lakáscélok, kisgyermekes lét is hangsúlyt kap – így a biztonság és rugalmasság kulcsszavak. Az X generáció számára pedig sokszor a lojalitás, a stabilitás, a vezetői stílus vagy a szakmai kihívások a döntőek.

Mi nem skatulyákban gondolkodunk: minden kollégát egyéni történetével és igényeivel együtt kezelünk – ez segít abban, hogy személyre szabottabb megközelítést alkalmazzunk.

HRPOWER: A bér mellett mit kínálhat még egy munkahely?

S. K.: Munkavállalók egyre gyakrabban keresik a „többet” a fizetésen túl. Ezt igyekszünk mi is tükrözni a juttatási rendszerünkben is: a klasszikus elemek (telefon, laptop, cafeteria, egészségbiztosítás) mellett fontos szerepet kapnak a közösségi és életmódbeli támogatások.

Hiszünk abban, hogy a sportolási lehetőségek, csapatépítők, közös élmények, elismerési programok – ezek mind azt üzenik: fontos vagy. Emellett pedig az egyéni élethelyzetekre adott rugalmas válaszaink is sokat számítanak. Néha egy személyes figyelmesség vagy egy jól időzített rugalmasság jelenti a legnagyobb biztonságot és megbecsültség érzést a kollégáknak.

HRPOWER: Mit jelent ma a céges autó?

S. K.: A céges autó továbbra is az egyik legfontosabb juttatás a magyar munkavállalók körében – nemcsak praktikus szempontból, hanem a mindennapi életet érintő jelentősége miatt is. Nálunk gyakran ez az egyetlen autó a családban, így különösen nagy súlya van annak, hogy milyen típusú jármű része a juttatási csomagnak. Ez az autó nemcsak munkába járásra szolgál, hanem a családi logisztika, a hétvégi programok, sőt akár a nyaralások lebonyolításához is nélkülözhetetlen eszköz.

Ez alapvetően eltér a nyugat-európai gyakorlattól, ahol a céges autó sokszor másodlagos, városi közlekedésre használt, gyakran elektromos jármű. Tapasztalataink szerint ugyanakkor a hazai autókiosztás még mindig jellemzően pozícióalapú, kevésbé igazodik az egyéni élethelyzetekhez vagy használati szokásokhoz.

Ezen szeretnénk változtatni. A célunk, hogy olyan mobilitási megoldásokat kínáljunk, amelyek valóban illeszkednek a kollégák életviteléhez – legyen az autó, kerékpár, elektromos roller vagy épp megosztott jármű. A „right sizing” szemléletet mi nemcsak gazdasági és környezeti, hanem emberi oldalról is fontosnak tartjuk. Hiszünk abban, hogy a tudatosan választott, személyre szabott megoldások nemcsak fenntarthatóbbak és költséghatékonyabbak, hanem a munkavállalói elköteleződést is erősítik.

Az autóhasználatnál már nemcsak a státusz a lényeg: sokaknál a családi logisztikában, mobilitásban is kulcsszerepe van. Emellett a környezeti szempontok, mint a CO₂-kibocsátás csökkentése és költséghatékonyság is egyre inkább előtérbe kerülnek. Célunk, hogy az autó olyan eszköz legyen, amely egyszerre támogatja a dolgozók életét és a fenntarthatósági célokat is.

HRPOWER: Merre tart a jövő?

S. K.: A munkavállalók ma már nemcsak magasabb bért szeretnének, hanem értelmesebb kereteket is: személyre szabottabb juttatásokat, rugalmasabb munkaszervezést, valódi figyelmet és kiszámíthatóságot.

Mi ezt a változást lehetőségként éljük meg: olyan rendszereket próbálunk kialakítani, amelyek képesek érzékenyen reagálni az emberek igényeire, miközben a szervezet is stabil tud marad.

Egyre többen érzik úgy, hogy nemcsak dolgozni akarnak – hanem jól akarnak dolgozni. Ehhez pedig bizalomra, odafigyelésre, és olyan környezetre van szükség, ahol mindenki valóban számít. Mi ebben hiszünk – és ezért teszünk nap mint nap.