A céges egyedfejlődés lépései - Vállalati életciklusok
A vállalatok születése, élete és halála kiválóan leírható az emberi egyedfejlődés szakaszaival.
Itt az idő újragondolni a vezetői profilokat?
Az eredményes, hatékony vagy egyszerűen csak „jó” vezető mibenléte azóta izgatja az emberek fantáziáját, amióta világ a világ. Amióta csak tudományos módszerekkel kutatni lehet a témát, azóta születnek elméletek arról, hogy kiből lehet igazi vezető, vagy mi szükséges ahhoz, hogy valaki helytálljon egy ilyen pozícióban. Öröklődés és genetika? Személyiség és karakterisztika? Kontextus és szituáció? Csak az elmúlt másfél évszázadban mindhárom irányzat megfordult már a gondolkodás fő sodorvonalában, így nem csoda, ha egyes elképzelések már inkább az integráció lehetőségeit firtatják, hogy ne egymás kárára fejlődjenek.
A megfelelő motiváció megteremtéséhez meg kell ismernünk a munkatársak munkán kívüli életét is
A XX. század során a munkatársak motiválása számtalan változáson esett keresztül. Henri Fayol a század elején még azzal kezdte, hogy „Ön magas értékű dolgozónak tartja-e magát”, amit egy mai szemmel meglehetősen manipulatív beszélgetés kísért. Ezt követően a század második felében nagyjából végigkövettük az egyszerű jutalmazás és büntetés elvét, mígnem Daniel Pink révén mára elértünk oda, hogy a motiváció eszközből művészetté vált.
Így kezdj hozzá az agilis átalakuláshoz!
Agilitás: honnan indult és hova jutott ez a módszer? Mik legyenek az átállás első lépései? Kikből álljon az agilis csapat? Hogyan fejlesszük már meglévő csapatainkat az agilitás felé? Vajon honnét tudhatjuk meg, hogy mennyire felkészült a vállalatunk a digitális tehetségek befogadására?
Segítünk felkészülni, hogy az agilis szervezet ne frAgile legyen!
Az agilis szervezet kialakítását, működtetését egy forradalomhoz hasonlítani merész gondolatnak tűnhet első hallásra! Azonban a politikatudományban ismert tény, hogy minden forradalom vagy átalakulás három szinten zajlik: az utcán, az államigazgatási rendszerekben és az emberek fejében. És éppen ebben a sorrendben!
Úton az agilis szervezet felé
Az agilis (agile) jelentése fürgeség, gyorsaság, ügyesség. A legtöbb videójátékban ez egy valamilyen formában jelenlévő tulajdonság, ami általában a trükkös, sokoldalú vagy éppen mozgékony karakterek sajátja. Az üzleti és szervezeti életben is valami hasonlót jelent és gyakran állítják szembe a nyers erővel, mint például a szervezet méretével vagy gazdasági erejével. Az eredmény, akárcsak a játékok világában, gyakran az agilitás győzelme a nyers erő felett. De hogyan is lehetséges ez és hogyan kell ezt elérni?
A konzultáns, az előadó és a kapcsolatteremtő
Kommunikációs készség. Kevés olyan gyakran használt, és ezért valamelyest felszínes jelentésű kompetencia létezik, mint ez a készség. Ezerarcú jelenség, amelynek rengeteg formája és leírása létezik, ennek ellenére gyakran mégis definíció nélkül vagy mindössze egyetlen mondatban kifejtve jelenik meg jellemzésekben vagy éppen álláshirdetésekben. Leggyakrabban a beszéddel és a hatékonysággal áll kapcsolatban, de gyakori, hogy a célelérés vagy a helyesség is megjelenik benne.
Milyen a rossz főnök?
„Olyanok az országok, amilyenek a minisztereik” – tartja a régi közmondás, amely hűen tükrözi azt az örök érvényű tényt, hogy a vezetőkön keresztül rendkívül pontos képet kaphatunk az általuk irányított csoportokról. És fordítva…
Született időgazdálkodók
Az időgazdálkodás mint képesség vagy kompetencia egy fontos és fejleszthető eleme a munkahelyi viselkedésnek. Rengeteg a modell és rengeteg a tréning, ami arra utal, hogy az időgazdálkodást tehát meg lehet tanulni, akárcsak a vezetést vagy a hatékony kommunikációt. Felmerül azonban a kérdés, hogy vajon lehet-e eleve rendelkezni vele.
Mindig van visszajelzés
Egy vezetőnek fel kell ismernie, hogy munkája során a legfontosabb erőforrása az ember. A kapcsolatok vagy csoportok dinamikája általában már a probléma igazi felmerülése előtt jelzi a veszélyeket.
Zuhany vagy fürdőkád - Van jó válasz?
A személyiség és tudománya: a személyiségpszichológia, egyike azon területeknek, ahol azt lehet mondani, hogy van új a nap alatt. Az ember öt fő tulajdonságát már régebben megállapították szakemberek, azonban az ezek felméréséhez szükséges tesztek a mai napig változnak, fejlődnek.
A narancs leve kell vagy a héja?
Az emberi lét szükségszerű velejárója a konfliktus. Mindegy, hogy hasznos vagy hátráltató eseményként gondolunk rá, abban megegyezhetünk, hogy mindenki életében bekövetezik, és időről-időre újra felbukkan. Ennek megfelelően a kezelése az egyik legkeresettebb humán kompetencia a céges- és magánéletben. Hogyan tudok jól kijönni egy konfliktusból, miként tudom úgy alakítani az eseményeket, hogy az nekem (is) előnyös legyen?
