Hogyan értékeled az elmúlt időszakot Magyarországon a HR oldaláról?

A covid, a háború, a gazdasági helyzet, illetve a technológiai fejlődés az emberek prioritásaira, igényeire, viselkedésére, állapotára extrém mértékben hatással volt/van - egyszerűen a régi sokáig érvényes sémák, korábbi eszközök, megoldások már nem megfelelőek. Mindezek új követelményeket támasztanak HR oldalon is: gyakorlatilag majdnem mindent át kellett és kell gondolni: a munkahely fogalmát, a munkáltatói márkát, a juttatási elemeket, a folyamatainkat, az eszközeinket és csatornáinkat.

Előtérbe került a wellbeing, a környezeti tudatosság, etikus üzleti gyakorlatok, diverzitás, a felgyorsult digitalizáció, future workplace megoldások. 

Szerinted mi a legnagyobb kihívás jelenleg a HR szakmában?

Az állandóan változó környezetre való gyors reagálás kulcskérdés – ehhez nagyfokú flexibilitásra, adaptív kultúrára, megfelelő technológiára, instant elérhető adatokra van szükség. 

Ha a jelenre kell szorítkozni, kiemelném a gazdasági helyzettel való megbirkózást: mivel és hogyan tudjuk a szakembereket bevonzani és meg is tartani. A digitális átalakulás és a távmunka vonatkozásában hogyan kapcsoljuk össze és vonjuk be a munkatársakat. 

Mely kiemelt HR kommunikációs megoldás az, amelyet akár Te vagy az általad képviselt vállalat az elmúlt egy évben elért?

IT vállalatként a digitalizáció a HR-en belül is kiemelt téma, stratégiai programot indítottunk: üzleti intelligencia eszközünk maximális kiaknázásával (Power BI) azonnali rálátásunk van HR mutatóinkra és analitikákra, elindítottunk mesterséges intelligencia kezdeményezéseket skill management területén, botokat és chatbotokat alkalmazunk, prediktív analízisek segítenek döntéseinkben. Az adatalapú toborzás alapvetővé vált, tekintettel arra, hogy rengeteg új belépőnk van (tavalyi évben több mint 1100 új kollégánk lépett be).

A belső kommunikáció területén új csatornákat vezettünk be: belső mobil applikációt implementáltunk, hogy az otthonról dolgozó kollégákat is könnyebben elérjük, saját Podcastot vezettünk be, gamification megoldásokkal segítettünk a kiemelt céges változások kommunikációját pl. a székhelyünk költözésénél. 

Szerinted mi várható még a következő fél évben a munkaerőpiacon?

Nehéz jósolni, pont amiatt, hogy gyorsan változik a környezet is. Valószínűleg előtérbe kerülnek majd az olyan future work témák, mint a 4 napos munkahét, a workation, digitális nomád életmód, az olyan rugalmas megoldások, mint a skill-based payment, valamint az olyan juttatási elemek, melyek az általános hazai kihívások tekintetében segítik a dolgozókat, pl. egészségbiztosítás, mentális egészség.  

Milyen HR megoldásokat látnál szívesen a pályázatok között?

Mindenképp izgalmasnak találom az adat-tudomány, mesterséges intelligencia típusú és rugalmasan változtatható megoldásokat, valamint az olyan területeket érintő munkákat, melyek egyfajta a paradigmaváltáshoz kapcsolódnak, mint például a re-hiring kérdéskör. Emellett közel áll a szívemhez a társadalmi felelősségvállalás és a fenntarthatóság is. 

Mit tanácsolnál a pályázóknak?

Nyugodtan gondolkodjanak out-of-the-box, merjenek álmodni, legyenek bátrak és meglepőek és ezt jól be is tudják mutatni. A tartalom mellé mindenképp kell némi „marketing” is: mindenképp emeljék ki a hatást, az eredményt is – ezek magukért beszélnek.

Mi a legfontosabb szempont számodra a zsűrizés során?

A kreatív, újszerű, autentikus, jövőbe mutató és jövőálló megoldásokat keresem. Fontos, hogy a pályázatokban foglalt megoldások minél több embert érjenek el és minél nagyobb pozitív hatással vagy erre való potenciállal bírjanak.

Véleményed szerint mit kell tennie egy pályázónak, hogy a HRKOMM-on a döntősök közé kerüljön?

Figyelembe kell vennie, hogy várhatóan az összes pályázat valamilyen sikersztoriról szól majd, ezért a különlegességeket, a sikerfaktorokat, az eredményeket érdemes bátran kiemelni.