Ebben a hónapban a HRPOWER-en fókuszunk a "Nő mint érték a szervezetben" témaköre. Írásainkban és tartalmainkban kitérünk a nemi sokszínűségre, a női vezetők előmozdítására és az egyenlő lehetőségek megteremtésére is. A havi témánkhoz kapcsolódva pedig megkerestünk olyan vállalati vezetőket, akik őszintén válaszoltak kérdéseinkre és akik hazai úttörőként, gondolkodásmódjukkal és tevékenységükkel segíthetnek azon szervezeteknek, akik az esélyegyenlőséget tűzték fel zászlajukra.

Interjú Farkas Pál termelési vezetővel

Hogyan járul hozzá a nemi sokszínűség a szervezetek jobb teljesítményéhez és piaci versenyképességük növeléséhez?
Farkas Pál: Meggyőződésem, hogy a nemi sokszínűség egyrészt a munkahelyi teljesítmény és eredményesség, másrészt pedig a munkahelyi jó hangulat egyik alappillére.

Mióta foglalkoztok a témával és mire vagytok büszkék ezzel kapcsolatban?
FP: Kimondottan büszkék vagyunk arra, hogy veszprémi gyárunkban a termelési területen dolgozó 900 fő fizikai munkatársunk több, mint a fele hölgy. Női munkatársaink kiemelkedő finommotorikus képessége, precizitása, vizuális képessége elengedhetetlen az általunk gyártott termékek magas minőségű legyártásához. Emellett szintén nagyon büszkék vagyunk arra, hogy a gyártósorokon dolgozó operatív vezető munkatársak (sorvezetők), több, mint 80%-a szintén hölgy kolléga. Az ő magas szintű szervező-vezető készségük, empatikus hozzáállásuk és szakmai hozzáértésük szintén nagymértékben hozzájárul a termelés hatékony és eredményes működéséhez.

Vannak-e nálatok kifejezetten a nőknek készült támogatási csomagok, akciók?
FP: Az elmúlt időszakban kiemelt fókuszt helyeztünk arra, hogy női munkatársainkat egyre inkább bíztassuk és támogassuk a termelés területén elérhető különböző műszaki jellegű munkakörök betöltésére, úgymint a fröccsöntő gépkezelő operátor, vagy gépbeállító technikus. Női munkatársainkat nemcsak ösztönözzük arra, hogy pályázzanak műszaki jellegű munkakörökre, hanem fejlesztési, képzési programokat indítunk számukra a különböző műszaki kompetenciák elsajátítására. Nagy sikere van ezeknek a kezdeményezéseknek a vállalatunknál. 

Karriered során milyen személyes tapasztalataid vannak arról, amikor egy szakmai, vagy projekt csapatban volt női kolléga? Milyen hatással volt ez a projekt csapat eredményességére?
FP: Ez eddigi szakmai-vezetői karrierem során engem legtöbbször kimondottan inspirált, ha az adott vezetői, vagy projektcsapatban volt hölgy kolléga. A vezetői és projekt csapatok hatékony működésére és együttműködésére tapasztalataim szerint nagyon ösztönzően hat a női energia.

Mit üzennél azoknak a vállalatvezetőknek, akik még gondolkoznak, vagy nem hozták meg azt a döntést, hogy támogassák a női esélyegyenlőséget vállalatukban? 
FP: Csak biztatni tudom a vállalatvezetőket, hogy támogassák a női esélyegyenlőséget a saját vállalatukban, hiszen ezáltal nemcsak a vállalati teljesítmény és eredményesség irányába tesznek nagy lépéseket, hanem ennek a vállalati kultúrára és vállalati hangulatra gyakorolt építő hatását is hamar megtapasztalhatják.