Valóban lehetséges párhuzamosan több munkát vállalni?

A jelenlegi jogszabályok szerint a párhuzamos munkaviszony megengedett, és az EU-s irányelvek is támogatják, amennyiben az nem sérti a munkáltató jogos gazdasági érdekeit. De vajon milyen feltételekkel és milyen korlátozásokkal kell számolni? A munkáltató előírhatja-e a bejelentési kötelezettséget, és milyen esetekben tilthatja meg a másodállást? Az összeférhetetlenség, a munkaidő-beosztás és a hibrid munkavégzés terjedése hogyan alakíthatja ezt a lehetőséget? A válaszkeresésben Dr. Szemán Péter ügyvéd, a Bán, S. Szabó, Rausch & Partners Ügyvédi Iroda munkajogi csoportjának vezetője volt a segítségünkre.

Észrevétlen sebek a munkahelyen: megszégyenítő főnökök, avagy a szégyen kultúrája

„Na, ezt még soha, senki nem csinálta ilyen rosszul!” – hangzik a mondat a tárgyalóban. A levegő megfagy, a kolléga lesüti a szemét, a többiek feszengve a jegyzeteiket nézik: „Jaj, csak nehogy én legyek a következő…” A jelenet után mindenki dolgozik tovább, és ezzel együtt valami megváltozik: a bizalom elillan, a félelem belopakodik a terembe. A vezető talán csak „fejlesztő szándékkal” szólt, mégis szégyent keltett. A szégyen pedig, ha egyszer beférkőzik a munkahelyi kultúrába, lassan és csendben rombol: önbizalmat, teljesítményt csapatkohéziót és kapcsolatokat egyaránt. Kun-Nagy Klára és Pesti Kornélia cikke.

A nők mentális egészségét javítja az otthoni munkavégzés, a férfiakét kevésbé

A kutatás szerint azok a nők voltak a legjobb lelkiállapotban, akik a hét nagy részében otthonról dolgoztak. A heti 3–4 home office-nap hatása egy 15 százalékos béremeléshez hasonlított.

„A főnököm orvosi eset” – nárcisztikus, toxikus, szociopata, pszichopata vezetők a vállalati szférában

Szervezetfejlesztői munkám elmúlt két-három évében a körülbelül 40 egyéni kis és középvezető ügyfelem nagyjából fele nyilatkozta azt, hogy valamilyen formában a főnöke „orvosi eset”. Leggyakrabban a nárcisztikus, toxikus, szociopata, pszichopata kifejezéseket használták. Ez mindenképpen egy olyan jelenség tehát, ami fontos témává vált. Wavrik Gábor cikke.

Bértranszparencia tapasztalatok az EU-ban (1. rész)

2026. június 7.: a nap, ami minden HR-es és cégvezető retinájába és agyába beleégett. A határidő, ami a felrázza és ismét újratervezésre sarkallja a vállalati szektort. Ez a dátum az, ami a határideje a Bértranszparencia (továbbiakban: BT) bevezetésének Magyarországon és az EU összes országában. Král Éva cikke.

Polgár Péter: Most értem el oda, ahová mindig is vágytam

Az alföldi Mezőtúron kapott kedvet először a kommunikációhoz, ahol a helyi rádiónál kulturális-közéleti magazint vezetett és szerkesztett. Több nyelvet tanult egyszerre, ösztöndíjasként élt Luxemburgban, első állását pedig a közszférában kapta. Később bankkártya-termékmenedzser lett, megfordult az ügynökségi világban, kipróbálta magát vállalkozóként is, és végül 2024 augusztusában telefont kapott a mostani munkahelyéről, ahol úgy érzi, bő 10 évnyi munkatapasztalat után révbe ért. Pályafutásom története című rovatunkban Polgár Péterrel, a Szépművészeti Múzeum – Magyar Nemzeti Galéria, Kultúra 2008 Nonprofit Kft. vállalati kapcsolatokért felelős vezetőjével beszélgettünk.

A vezetői motiváció tíz alapelve

Ebben a fejezetben olyasmit szeretnék összefoglalni a számodra, amelyek vezetői, coach, és Motivációs Térképezési szakértői tapasztalatom alapján kimagaslóan fontosnak tűnnek a számomra a motiválás témájában. Ezért mindenféleképpen azt javaslom, hogy ezek legyenek ott a tudatodban, ha szeretnél sikeres munkahelyi vezető lenni. Ezek nemcsak munkahelyi vezetőként, hanem családi, baráti, társasági környezetben, sőt a saját életed vezetésekor is épp ilyen fontosak. Ha ismered ezeket, akkor nagyon sokat tudsz javítani a saját és a körülötted lévők motiváltságán.