Találd meg az egyedi hangod, mely kiemel a versenytársak közül!

Ádám hangsúlyozta, hogy ahhoz, hogy hatékonyan tudjunk jelölteket magunkhoz vonzani, meg kell találnunk céges szinten azokat az értékeinket, melyeket kifelé is tudunk kommunikálni. Ehhez a ThermoFischer példáját hozta, akik nemrégiben egy nemzetközi versenyen zsebeltek be arany díjat „Best Ambassador Programme” kategóriában. Ez azt jelenti, hogy a világ legvonzóbb munkahelyei között a Thermo Fisher Scientific budapesti irodája lett az egyetlen magyar díjazott, s mindezt az eredményt a Brandfizz Employer Branding ügynökséggel együtt valósították meg. 

A ThermoFischer sikeréhez nagyban hozzájárult, hogy elkezdték elemezni a karrieroldalakon és a közösségi médiában a versenytársaikat, hogy ki hogyan teljesít és mit emel ki magáról. Megnézték, mi lehet az ő céges értékeik közül az, ami megkülönböztető erővel bír, s azt találták, hogy ez a tudomány, a tudományosság. Ezt követően ezt az értéket összekapcsolták azzal, hogy a célcsoportjuknak mi az igénye. Tehát ha valakinek az a célja, hogy a célcsoport számára releváns tudjon lenni (márpedig ennek igazán nagy jelentősége van), érdemes megtalálni azokat a konkrétumokat és tényeket, melyek a kiválasztott értéket tudják alátámasztani (jelen példában a tudományt).

Amivel pedig hitelessé tudja tenni egy vállalat a munkáltatói értékeket, ha mindezeket a belső munkatársak, egy ambassador csapat tudja képviselni. Így tett a ThermoFischer is, ahol minden 8. kolléga aktív ambassadorként működik és így készítenek releváns tartalmakat.

Tartós hatásért cserébe építsd be munkáltatói értékeidet a mindennapokba!

Ehhez Ádám azt javasolta, érdemes elkészíteni egy belső élménytérképet és megnézni, hogy a munkáltatói értékek hogyan tudnak megjelenni az egyes munkavállalói életciklusokban: az onboardingban, a teljesítményértékelésben, a 1-on-1 beszélgetésekben? Hogyan lehet ezeket az értékeket a munkavállalók mindennapjaiba csempészni?

Az valószínűleg senkinek sem meglepő, hogy az új technológiák elképesztő tempóban érkeznek, s lesz 4 terület, melyek a jövőben még nagyobb hatást fognak gyakorolni a munkavállalói élményre, mivel jelentős digitalizáción fognak átmenni. Ezek pedig az onboarding, a virtuális események, a csapategyüttműködés és a Learning & Development területe.

Ezeken a pontokon kell megjelennie az értékeinknek, mivel itt tudjuk feljebb húzni a munkavállalói élményt, s valódibb munkavállalói élményt tudunk adni, mint eddig.

A stratégia meghozza az eredményét

Egy olyan környezetben, amiben most is működünk, ahol a vezetők valószínűleg folyamatosan számonkérik, mire költünk, nagyon fontos az ok-okozati összefüggések, a számok mutatása a különböző kezdeményezések mögött. Néhány hónapnyi fókuszált stratégiai szemléletre épített employer branding látható eredményhez képes vezetni. Itt Ádám a Merkbau példáját hozta, akik lehetővé tették egyes munkavállalóiknak, hogy beülhessenek egy autóba a vezetőjük mellé és feltegyenek néhány karrierkérdést. Mindennek a kezdeményezésnek belső kommunikációs lába is volt, hogy akik nem vettek részt a kampányban fizikailag, ők is értesülni tudjanak az eseményekről és támogatni tudják a kommunikációt. A kampány megvalósítása után a tulajdonosok azt tudták mondani, hogy most végre büszkék tudnak lenni a cégükre. 

Összességében tehát, a Brandfizz szakértője szerint 3 téma fogja uralni a munkáltatói márkaépítés területét 2023-ban, ezek pedig a következők:

• Miként tudunk releváns üzeneteket megfogalmazni?
• Hogyan tudjuk a már meglévő munkatársakat megtartani a munkáltatói márkaértékekkel?
• Hogyan tehetjük mérhetővé az eredményeinket?

Photo credit: Berki Doren / PPH MÉDIA