HRPOWER: Hogyan látod most a hazai vállalatok hozzáállását és konkrét lépéseit a DE&I területén?
Dr. Pintér Dániel Gergő (P. D. G.): Magyarországon a DE&I területe kicsit olyan, mint a céges kávéfőző melletti növény: jól mutat a háttérben, de senki sem tudja, hogy ki locsolja. Egyrészről örömteli, hogy az elmúlt években egyre hangsúlyosabbá vált a DE&I-szemlélet beépítése a szervezeti stratégiába, amit számos kutatási eredmény is alátámaszt. A hazai cégek elsősorban olyan intézkedésekkel élnek, mint a sokszínűséget támogató toborzási folyamatok kialakítása, rendszeres munkavállalói érzékenyítő tréningek, valamint esélyegyenlőségi irányelvek megfogalmazása és alkalmazása, melyeknek egyetlen céljuk van: a nem tudatos torzítás, kirekesztés, kivételezés mértékének csökkentése bizonyos munkavállalói csoportok kárára. Másrészről fontos felismerni azt is, hogy a vállalatoknak csupán a töredéke gondolkodik hosszútávú stratégiában és valódi kultúraváltásban, a többségre még mindig inkább a compliance-jellegű megközelítés a jellemző, vagyis jogszabályi megfelelés vagy még inkább reputációs megfontolások állnak a DEI-intézkedések hátterében.
HRPOWER: Szakmai pályádon belül mire vagy a legbüszkébb, amit ezen a téren eddig elértél?
P. D. G.: A BioTechUSA-cégcsoport tulajdonosai 2020-ban kértek fel arra, hogy a PR, vállalati kommunikációs és employer branding területek irányítása mellett dolgozzam ki a társadalmi felelősségvállalási stratégiát is több márkára és számos országra kiterjedően. Büszke vagyok rá, hogy azóta már 600 millió forintértékben adományoztunk 130 000 doboz terméket, készpénzt, illetve rehabilitációs, diagnosztikai és terápiás eszközöket, mellyel 185 civil szervezet és egészségügyi intézmény munkáját segítettük. Ebben óriási szerepe van mintegy 1900 kollégánknak, akik nem csak abba szólhatnak bele, hogy kiket támogassunk, de rendszeresen részt is vesznek önkéntes programjainkon. A visszajelzések alapján egyre népszerűbbek a szemléletformáló, érzékenyítő és edukációs kezdeményezéseink, az állás- és exit-interjúk meghatározó részében ugyanis a TOP5 motivációs tényező közé került a CSR. A fenti eredmények mellett saját elismerést is alapítottunk „BioTechUSA az Egészségért Díj” néven, a Magyar Kórházszövetség szakmai és a Centrál Médiacsoport médiapartnersége, valamint Lékai-Kiss Ramóna nagykövetsége mellett, mellyel egészségügyi innovációkat ismer(t)ünk el tavaly 18, idén 24 millió forintos összdíjazás mellett.
HRPOWER: Számodra mi a legfontosabb szempont, amikor az OMCA versenyen zsűritagként döntést hozol?
P. D. G.: Elsősorban hitelességet és példamutatást várok. "Jóemberkedés", kozmetikázott számok és érzelem-alapú érvelés helyett konkrét társadalmi impactot és kőkemény üzleti bizonyítékokat. A Magyar PR Szövetség nemrég megjelent „Krízistérkép 2024: Magyarország éves válságkommunikációs jelentése" című kiadvány egyik legfontosabb megállapítása, hogy hazánkban továbbra is évről-évre növekszik a munkahelyi erőszak, diszkrimináció aránya. Aggasztó. Éppen ezért idén is kiemelt figyelmet szentelek majd azoknak a kampányoknak, melyek munkavállalói jogokkal, mentális egészséggel, kiégéssel, a fenntartható munka-magánélet egyensúlyával kapcsolatos kérdéseket boncolgatnak. E mellett a "Program a generációs különbségek tudatos kezeléséért" kategóriában várok még izgalmas pályázatokat.
HRPOWER: Milyen tanácsot adnál azoknak, akik indulni szeretnének a versenyen?
P. D. G.: Hogy ne maradjanak meg az üres marketingígéretek szintjén és ne ódzkodjanak megmutatni, hogy társadalmi vagy környezeti szempontból etikusan eljárni bizony üzletileg is kifizetődő. Javaslom a pályázóknak, hogy ezúttal is nélkülözzék a branding-lózungokat, szorítkozzanak csak a tényekre, a DE&I területén elért eredményeik bemutatását pedig támogassák meg empirikus adatokkal, kvalitatív és/vagy kvantitatív kutatási eredményekkel. Bízom benne, hogy idén a korábbinál is több olyan kezdeményezést ismerhetek meg, ami nem izolált és egyszeri, hanem egy átfogó stratégiai menedzsment-koncepcióba illeszkedik, ezáltal pedig tervszerűen és hosszútávon kerül megvalósításra. Egyértelműen nyerő nálam az a pályázat, ami hitelesen mutatja be, hogy a DEI-tevékenység képes akár üzleti előnyt szerezni, hozzájárul a tehetségek bevonzásához és megtartásához, csökkenti a szabályozási és jogi kockázatokat, ráadásul innovációs motorként akár új ötleteket, termékeket és szolgáltatásokat is inspirálhat.
Eseményajánló:
A HRPOWER idén negyedszer rendezi meg az OPEN MINDED COMPANIES AWARD-ot – azt a díjat, amely a munkahelyi sokszínűség, nyitottság és méltányosság terén elért eredményeket ismeri el. A versenyben Magyarországon működő kis- és nagyvállalatok mutathatják be, mit tettek azért, hogy elfogadóbb, inkluzívabb munkahelyi környezetet teremtsenek.
Ha nálatok is kiemelt szerepet kap a téma, itt a lehetőség, hogy megmutassátok kezdeményezéseiteket a hazai vállalati közösségnek!
