„Nem kell a feje tetejére állítani egy rendszert” – így segíti a Skilly a megváltozott munkaképességűeket

Sokan a sokszínűség kapcsán még mindig úgy gondolkodnak a megváltozott munkaképességű (mmk) emberekről, mint a kötelező kvótának való megfelelés egyik kardinális pontjáról: egyfajta kipipálandó rublikának tekintik ezt a kérdést. A Skilly azonban azt szeretné elérni, hogy a munkáltatók észrevegyék: ezek az emberek nem csupán ennek a kvótának tehetnek eleget a munkahelyeken, hanem valódi értéket képviselnek. A célkitűzésekről és az inklúzióba vetett hitről beszélgettünk Kovács Janinával, a Skilly üzletfejlesztőjével és Metykó Zsófia marketing vezetővel és coach-csal.

Tényleg léteznek a toxikus vezetők? – Olvasóink történetei 6.

Sokakat érint a munkahelyi toxicitás kérdése, ezért olvasóink anonim interjúalanyokkként hétről hétre elmesélik élményeiket, történeteiket.

Így húzd be a kéziféket, ha azt érzed, elkezdtél kiégni!

Túl sok a meló, túl kevés a pihenő, és már a kollégáid is morcosabbak a kelleténél? Hoztunk néhány tippet, amik segíthetnek abban, hogyan lehet emberibbé tenni a munkahelyet, mielőtt mindenkinek betelik a pohár.

Kaszás Helga: Vezetőként nekünk kell elsőként felvenni az oxigénmaszkot

Van, hogy látszólag minden rendben van, örömködés helyett mégis mást érzünk. A teljesítménykényszer, a folyamatos megfelelés és a kiégés alattomos jelei már a kiválasztás során elindulnak, és észrevétlenül gyűrűznek be a mindennapokba. A megoldások első lépései azok lehetnek, hogy mindenki megérti azt az egyszerű jelentést, miszerint minden business people business. Kiemelten fontos megtanulnunk tehát, hogyan kapcsolódunk önmagunkhoz és másokhoz. Kaszás Helga people and culture szakértővel beszélgettünk kiégésről, vezetésről és nemzetközi jó példákról.

HR’s Got Talent – Szilágyi Fanni: A HR egyik legnagyobb értéke továbbra is az emberi kapcsolódás marad

Fedezd fel a jövő HR csillagait a HR’s Got Talent sorozatunkban! Inspiráló interjúk várnak a szakma legígéretesebb tehetségeivel, akik már most formálják a HR világát. Ebben az interjúban megismerhetitek Szilágyi Fannit, az SBC Group Chief Sales & Talent Executive-ját.

A hatékonyság csendes titka: a rendszeres szünetek

Te hogyan tekintesz a szünetekre és a szabadságra a munka világában? Mennyire tudod megengedni magadnak a minőségi pihenést? A szünetek – legyen szó hosszabb nyaralásról vagy napközbeni rövidebb pihenőkről –, a hatékonyság, a kreativitás és a mentális jóllét egyik legfontosabb alapkövét jelentik. Következzen néhány tipp, melyek abban segítenek, hogy úgy tudj szüneteket tartani, hogy azok valóban feltöltőek és hatékonyak legyenek, és hogy merj élni velük a saját mentális jólléted érdekében.

Makó Ferenc: Általában a vezető az oka annak, hogy a munkavállaló csak 1-3 évet marad (1. rész)

A vezetői szerep napjainkban gyökeresen átalakult: már nem elég irányítani, együtt kell gondolkodni, érezni és fejlődni. A modern vezető agilis, empatikus és digitálisan felkészült – különben lemarad, és vele együtt a csapata is. A témáról Makó Ferenccel, a Sensa Consulting Kft. ügyvezetőjével beszélgettünk.

Felmérés: Tetőzik a home office-arány hazánkban?

Csúcsához közelít a home office-ban tölthető idő aránya a teljes munkaidőn belül – ez derült ki az ICON által kezelt irodaépületek bérlőinek döntéshozói körében készített felmérésből. Négy bérlőből három nem tervezi tovább növelni az eddigi HO-napok számát a következő 1-2 évben. A nemzetközi trendek már a hibrid munkavégzés csökkenését mutatják.

HR Light – Kiripóczky László: A legfontosabb terület a változásmenedzsment lesz az elkövetkező években

Emberekkel dolgoznak nap mint nap, de vajon mi rejlik a HR-es munka mögött? Cikksorozatunkban lerántjuk a leplet, és nemcsak a szakmai oldalra, hanem a személyes történetekre is kíváncsiak vagyunk. Ismerjétek meg közelebbről a HR világ kulisszái mögött álló embereket – legfrissebb interjúnkban betekintést nyerhettek abba, milyen is a szakma mögötti élete Kiripóczky Lászlónak, az UBM Group HR igazgatójának.

Ki lehet Barbie a munkahelyen? És kiléphet-e Nóra az irodából?

„It is literally impossible to be a woman” – mondja Gloria a 2023-as Barbie-filmben. „Meg kell győződnöm, kinek van igaza: a társadalomnak vagy nekem” – mondja Nóra, mielőtt becsukja maga mögött az ajtót Henrik Ibsen drámájában, több mint száz évvel korábban. A két idézet évszázadokat és kontextusokat választ el egymástól, mégis ugyanazt a kérdést vetik fel: Milyen árat fizet egy nő azért, ha önmaga akar lenni egy világban, amit nem rá szabtak? Ez a kérdés nemcsak társadalmi, hanem mélyen jelen van a vállalati kultúrákban is – abban, ahogy a nők vezetőként léteznek, megítéltetnek és (nem) érvényesülnek. És talán még fontosabb: abban, hogy milyen vezetővé mernek válni.