hero
Becsült olvasási idő: 2 perc
Így legyél döntős a HRKOMM AWARD-on – beszélgetés dr. Németh Tamással

Idén nyolcadik alkalommal rendezzük meg a HRKOMM AWARD-ot, amely a legrégebbi és legnagyobb hazai HR-kommunikációs megoldások versenye. Korábban bemutattuk nektek a verseny online zsűritagjait, akik most megosztják veletek tanácsaikat, hogy minél sikeresebb pályázatot nyújthassatok be. Sorozatunk tizenkettedik részében dr. Németh Tamással, az Event Csoport mentorával, belső kommunikációs szakértőjével és szervezetfejlesztőjével beszélgettünk.

HRPOWER: Mit gondolsz, az utóbbi időszakban történt erőteljes munkaerőpiaci változások hogyan befolyásolták a HR működését? Mi a „legnagyobb” kihívás jelenleg?

Dr. Németh Tamás (N. T.): Ha öt évvel ezelőtt egy HR-vezető úgy érezte volna, hogy végre elérte a „repülési magasságot”, és onnantól kezdve minden simán megy majd a szervezeten belül – 2020-ban kiderült, tényleg jönnek az újabb és újabb (korábban csak filmekben látott, fikciónak tűnő) kihívások. Véleményem szerint ebben a dekádban realizálja a HR-szakma: minthogy mindent áthat az akkulturáció (egyéni, szervezeti és társadalmi szinten), ezt kell mind proaktív, mind reaktív alapon hatékonyan, szervezetspecifikusan kezelni.

HRPOWER: Milyen főbb különbséget látsz a külföldi és hazai HR piacon?

N. T.: Sajnálatos sajátossága a hazai viszonyoknak, hogy olyan társadalmi kihívásokkal, illetve azok hatásaival kell foglalkoznia az itteni HR-szakembereknek, amelyek fel sem merülnek Európa, illetve a világ fejlett országaiban.

HRPOWER: Mit vársz az idei HRKOMM versenyen a nevezéseket tekintve?

N. T.: Remélem, az innovatív megközelítések kerülnek előtérbe, és nem kliséket, innen-onnan másolt, átvett megoldásokkal találkozunk majd. Az „innováció, mint kreatív rombolás” kifejezésben benne rejlik, hogy egy korábban alacsony hatékonysággal működő, vagy a fejlődéssel már meghaladott rendszert, folyamatot, gondolkodásmódot alakítunk át, frissítünk fel – ez az, amiben a szervezeti egyediség, iparági azonosság látszólagos ellentmondása remekül feloldódik.

HRPOWER: Mit tanácsolnál azoknak, akik pályázni szeretnének a versenyre?

N. T.: Ne hivatkozzanak arra, hogy „bár szuper ötlet, de jó lenne indulni, de most nincs rá kapacitásunk”. A közösségi platformok sokszor (általam is) kritizált jellemvonása a túlzott információmegosztási késztetettség. Nos, szakmai „oázisokban” ez inkább elvárt és nagyon várt elem.

HRPOWER: Véleményed szerint mit kell tennie egy pályázónak, hogy a HRKOMM-on a döntősök közé kerüljön?

N. T.: Tuti tipp nincs. Viszont nemcsak az egyetemi oktatói munkám során, hanem a szervezeti, vállalati működésem során tapasztalt storytelling-ben is azt látom, hogy jó felütéssel, olvasmányos kontextusteremtéssel kezdeni, majd logikusan, átgondoltan felépítve bemutatni a főbb jellemzőket, mindezt finomhangolt, a megértést elősegítő illusztrációkkal kiegészíteni – ez azért nyerésgyanús kombináció.

Eseményajánló:

Idén újra megrendezésre kerül a HRKOMM Award, amely a legrégebbi és legnagyobb hazai HR-kommunikációs megoldások versenye, ahol aktualizált kategóriarendszerrel és a nemzetközi szinthez igazodó értékelési szempontokkal várja a zsűri pályázataitokat.

A HRKOMM Award nyertesei (arany, ezüst, bronz) és döntősei pontszerzők a HRPOWER HR/Toplistán és az APEX PR Toplistán.

A verseny FŐTÁMOGATÓJA a

Az „Integrált employer branding stratégia” főkategória támogatója: 

 

A „Toborzási kampány leendő munkavállalók felé” kategóriát támogatja:

 

Az „Onboarding folyamat” kategóriát támogatja:

 

A „Belső kommunikáció meglévő munkavállalók felé” kategóriát támogatja:

 

A „Képzés-fejlesztési program” kategóriát támogatja:

 

A „Digitális megoldások” kategóriát támogatja:

 

A „Jelöltélmény” kategóriát támogatja:

 

A „Wellbeing a munkahelyen” kategóriát támogatja:

A „Közösségépítő megoldás” kategóriát támogatja: