HRPOWER: Hogyan látod a HR szakma jövőjét Magyarországon 2025-ben?

Horváth Ádám (H. Á.): Az anamorfózis korszakát éljük. HR kommunikációban ugyanazt nézi mindenki, de nem ugyanazt látjuk. Megkockáztatom, ez nemcsak a kommunikációra igaz, hanem a teljes HR működésre.

Az egyik nézőpontból teljesen elfogadható a HR vezetőnek (és a CEO-nak is…), hogy mind a mai napig kézzel vezetik a jelenléti ívet, Wordben és Canvában hekkelt álláshirdetéseket legóznak össze a toborzók minden alkalommal. Nincs munkáltatói márka, de még csak halvány elképzelés sem arról, hogyan legyünk láthatóbbak a munkaerőpiacon, hogyan különböztessük meg magunkat. Mik az értékeink?

Reaktív, kézműves HR működik és ez láthatóan teljesen okés a vezetőknek. Ég a pénz a legacy folyamatokban, de eddig is így csináltuk. Maradjon így! Ha a global küld valamit, azt implementálják, „most is mondták, hogy 2027-re majd lehet kapunk új EVP-ket. Addig nem csinálhatunk semmit.”

A másik nézőpont szerint alap, hogy a döntéseket adatsorok ezrei alapján hozzák, az AI használata már mindennapos. Nem szöveggyártásra, hanem elemzésre is. Van már Head of Data pozíció, van HR analitikai funkció. Az employer branding mérőszáma a ROI, nem a lájk. A hétfői eredmények alapján optimalizálják a keddi álláshirdetéseket, personára szabott tartalmak és adatvezérelt toborzás zajlik. Hatékonyan, egyre gyorsabban.

A megspórolt pénzt nem adják be egy az egyben a 2025-ös EBIT-be, hanem technológiai, data és folyamatfejlesztésekbe invesztálják. A globális szervezettel partneri a viszony, a helyi üzleti érdekek mentén eléri a HR vezető, hogy lokális kommunikáció és üzenetek legyenek a magyar piacra.

HRPOWER: Szerinted mire érdemes manapság fókuszálni a HR-kommunikációban?

H. Á.: A HR vezetőknek azt kell eldönteniük, hogy a fenti két perspektíva közül melyikből akarják nézni az előttünk álló hónapokat, éveket. Ha nem tetszik, amit most látnak, akkor perspektívát kell váltani. Ehhez meg kell mozdulni, meg kell keresni a megfelelő partnereket házon belül és házon kívül is.

Addig is, mindenkinek az üléspontja fogja meghatározni az álláspontját.

HRPOWER: Zsűritagként mit fogsz keresni a HRKOMM 2025-ös pályázataiban?

H. Á.: Mérhető üzleti eredményt.

HRPOWER: Milyen jó tanácsot adnál az idei pályázóknak?

H. Á.: Legyenek számaik és pénzügyi eredményeik a toborzási tölcsér alsó feléből is.

HRPOWER: Mit gondolsz, mitől lesz egy nevezés arany díjazott a HRKOMM-on?

H. Á.: Elérés mellett CPC, médiaérték mellett az eseményen élőben megjelent jelentkezők száma, leadott jelentkezések, total ROI is kelleni fognak az arany díjhoz.

Érdemes megnézni a globális versenyeken díjazott magyar cégek korábbi esettanulmányait, akár írni nekik LinkedIn-en szakmai tanács miatt.

Eseményajánló:

Idén újra megrendezésre kerül a HRKOMM Award, amely a legrégebbi és legnagyobb hazai HR-kommunikációs megoldások versenye, ahol aktualizált kategóriarendszerrel és a nemzetközi szinthez igazodó értékelési szempontokkal várja a zsűri pályázataitokat.

A HRKOMM Award nyertesei (arany, ezüst, bronz) és döntősei pontszerzők a HRPOWER HR/Toplistán és az APEX PR Toplistán.