A modern HR-stratégiák korában már pontosan tudjuk: a munkavállalói élmény messze túlmutat a kényelmes irodán vagy a gyümölcsnapokon. Sipos Csaba, a Grantis pénzügyi és vállalati Health & Wealth szakértője szerint a valódi gondoskodás ott kezdődik, ahol a cég leveszi a láthatatlan, de mázsás pénzügyi súlyt a kollégák válláról.
Az útja a személyes pénzügyi mélyponttól vezetett a legnagyobb hazai nagyvállalatok tréningjéig, tapasztalatait pedig ma már arra használja, hogy a számokból boldogabb, lojálisabb munkahelyet teremtsen.
A „nettó boldog munkaórák” nyomában
Amikor pénzügyi jóllétről, azaz Financial Wellbeing-ről beszélünk, egy olyan állapotot írunk le, amelyben a munkavállaló magabiztosan kezeli a pénzügyeit, van tartaléka, és nem a sárga csekkek miatti szorongással kezdi a munkanapot. A PwC 2023-as kutatása sokkoló adatot közölt: a munkavállalók 57%-a számára a pénzügyek jelentik a legfőbb stresszforrást.
Ez a feszültség pedig kihat az alvásra, a mentális egészségre vagy az önbecsülésre, majd a munkahelyen csapódik le: egy pénzügyi gondokkal küzdő kolléga hetente átlagosan 3-4 munkaórát tölt azzal, hogy a problémáin rágódik vagy magánügyeket intéz munkaidőben, amelyek lehetnek a felgyűlt személyi kölcsönök, de akár egy hirtelen jött nagy összegű öröklés is. A nem megfelelően feloldott pénzügyi stressz indirekt módon az egészségre is hatással van: bár a munkavállaló jelen van a munkahelyén, de a teljesítménye messze elmarad az optimálistól és megszokottól.
Egy Financial Wellbeing program célja ezen órák „visszanyerése” a vállalat számára. A pénzügyi edukációval és a megfelelően auditált gondoskodási csomaggal növeljük a nettó boldog munkaórák számát.
„A saját bőrömön tanultam meg a leckét” - Sipos Csaba hálás lett volna, ha annak idején vele is megosztja valaki a pénzügyi jóllét “titkait”: pályafutása elején, közgazdász diplomával a zsebében is sikerült egy sor rossz döntéssel teljesen lenulláznia magát. „Ott álltam, és rájöttem: a papír keveset ér, ha a gyakorlatban nem értjük a játékszabályokat. Ez a pokoljárás kellett ahhoz, hogy ma tudjam, milyen érzés, amikor a pénzügyi stressz eluralja az ember mindennapjait” – emlékszik vissza.
Ma már olyan vállalatoknak segítenek, mint az Unilever, a bp Magyarország vagy a Soft Flow. Financial Wellbeing Operations & Parnter Manager-ével, Balogh Laurával küldetésük pedig egy valódi, privát szociális háló megteremtése a munkavállalók köré.
Profitból gondoskodás: A 65%-os sikersztori
Gyakori tévhit, hogy a komolyabb jóléti programokhoz hatalmas extra költségvetés szükséges. A lenti eset viszont pont az ellenkezőjét bizonyítják: egy ügyfelüknél a teljes programot a korábbi összköltség 65%-ából sikerült megvalósítani. Ehhez egy alapos auditra volt szükség, amellyel megtalálták a rendszerben rejtőző, láthatatlan forrásokat.
Az audit során az alábbi területekre fókuszáltak:
- Vagyon- és felelősségbiztosítás: Átvilágították a vállalat vagyonbiztosítási elemeit, eszközeit és a szakmai felelősségbiztosítási portfólióját. Itt jelentős megtakarítást értek el, amelyet azonnal a munkavállalók javára fordíthattak.
- Optimalizált életbiztosítás: Az új konstrukció a korábbi árának felébe került, miközben tartalmilag több kiegészítő védelemre (például kritikus betegségekre) biztosította a kollégákat.
- Mentális könyvelés: A felszabaduló forrásokból extra profit helyett extra gondoskodás született, így vált teljessé a cég szociális védőhálója.
“Ha a munkavállaló érzi, hogy a cége valóban törődik a biztonságával, a lojalitása és a teljesítménye magától értetődő válaszreakcióvá válik.”
Szabadság a bankolásban, terhek nélkül:
Egy egyedi szolgáltatással a korábbi, egyetlen bankra korlátozott modellt váltják ki. Ez a Bank at work program független szakértőként egyszerre több pénzintézet kedvezményes számlacsomagjához és finanszírozási lehetőségeihez biztosít hozzáférést a dolgozóknak. A munkavállalók személyre szabott tanácsadást kapnak, így valódi döntési szabadságot élvezhetnek a saját pénzügyeik felett.
A HR-osztály számára a legnagyobb előny, hogy ez a váltás jelentős adminisztrációs terhet nem ró a vállalatra. A teljes folyamatmenedzselést és a kapcsolattartást a szakértői csapat végzi el.
Miért éri meg befektetni a jóllétbe?
Az Oxfordi kutatás igazolja, hogy a TOP100 wellbeingre költő cég a szektor átlagot évente 6%-al felülmúlja tőzsdei értékben..A számok önmagukért beszélnek: az egészségfejlesztés pénzügyi megtérülése, 3-5 éves távlatban akár a 582%-ot is elérheti
A magasabb szintű jólétről beszámoló dolgozók:
- 21%-kal termelékenyebbek.
- 81%-kal kisebb eséllyel keresnek új munkahelyet egy éven belül.
- 41%-kal kevesebbet hiányoznak egészségügyi okok miatt.
- 6-szor nagyobb valószínűséggel érzik magukat elkötelezettnek a munkájukban.
Nyitóképünkön Sipos Csaba és Balogh Laura látható.
