6 vezetőtípus, akivel nem akarsz találkozni a munkahelyeden
A tavaly felmondók közel fele azért távozott, mert nem tudta elviselni a főnökét.
Valós idejű elégedettségmérés: mit ér az adat, ha nincs bizalom?
Mogyoróssy Ágnes HR-data témában írt cikke.
„Jobb vezetők, jobb világ” – exkluzív interjú Kamarás Zsuzsannával
Az Uniqa Biztosító Zrt. HR-vezetőjével beszélgettünk.
Vezetőként támogathatjuk a munkavállalót, hogy felismerje a benne rejlő tehetséget
Nem csak a fizetés számít, hanem a vállalati légkör is.
A megtartáshoz már nem elegendő a jó fizetés
Alapvető változások tapasztalhatók a munkaerőpiacon, amelyek szerint a vállalati vezetőknek fokozottabb figyelmet kell fordítaniuk a munkavállalói elégedettség megőrzésére, dolgozóik megtartására. Ennek hatására a cégeknek olyan megoldásokat kell kidolgozniuk, amelyek túlmutatnak a korábban megszokott cafeteria elemeken, és a munkatársak mentális és fizikai egyensúlyának teljes körű megteremtésére irányulnak – derül ki a Humánpolitika.com Közhasznú Egyesület és az All You Can Move (AYCM) által életre hívott beneFit Prize-hoz kapcsolódó reprezentatív kutatásából.
7 kérdés, amit mindenképp tegyél fel év végén a dolgozóidnak!
Az év vége közeledtével számos cégnél töltetnek ki a dolgozókkal a munkavállalói elégedettséget felmérő kérdőívet. Ez egy nagyon hasznos eszköz lehet, ami segít ráirányítani a vezető figyelmét a szervezetben megbúvó problémákra, de egyáltalán nem mindegy, mit és hogyan kérdezünk. Összeszedtük, milyen kérdések feltételével érhetjük el, hogy a lehető legobjektívebb képet kapjuk arról, valójában mennyire elégedettek a céggel a munkavállalóink, és mi az, amin érdemes a jövő évben változtatni.
