HRPOWER: Az elmúlt években a Publicis Groupe Hungary tehetségmenedzsmentjének vezetőjeként több jelentős kezdeményezést indítottál. Mesélnél arról, hogy melyek voltak ezek, és hogyan járultak hozzá a vállalat kultúrájának és tehetségbázisának fejlődéséhez?
Komáromi Zsófia (K. Zs.): Az elmúlt években a legfontosabb projektjeink közül a legtöbb az inkluzív vállalati kultúra erősítésére fókuszáltak. A kreatív iparágban dolgozó emberek alapvetően nyitottak és érzékenyek, ezért a fókuszunk középpontjában nem a klasszikus érzékenyítés állt, hanem az ebből való építkezés és inspirálódás. Kaptunk is erre visszajelzéseket az elmúlt években, hogy – nekünk könnyű –, de pont ebben látom a legnagyobb felelősséget is, hogy élen járjunk ezekben a témákban, inspirálódjunk és másokat inspiráljunk. Jó példa a Working with Cancer, a Publicis globális kezdeményezése, aminek keretében azokat a kollégáinkat támogatjuk, akik rákos megbetegedéssel vagy más súlyos betegséggel küzdenek. Legalább egy évig teljes fizetést biztosítunk számukra, még akkor is, ha csak részmunkaidőben tudnak dolgozni, vagy esetleg nem is tudnak dolgozni. Emellett azokat a munkatársainkat is segítjük, akiknek hozzátartozói érintettek hasonló helyzetekben.
Egy másik fontos kezdeményezésünk az idén bevezetett Menopauza és Menstruációs Program volt, ami egy olyan természetes női élettani folyamatra hívja fel a figyelmet, amit sokszor figyelmen kívül hagynak, pedig komoly hatása lehet a női munkavállalók teljesítményére, de akár kollektíven az egész csapat teljesítményét is befolyásolhatja. Továbbá, idén kezdtünk el együttműködni a Skillyvel, hogy megvizsgáljuk, melyik pozíciókba tudunk leginkább megváltozott munkaképességű emberekkel együtt dolgozni. Örömmel mondhatom, hogy az első skillys kolléga már a próbaideje végéhez közeledik.
Az elmúlt évek során számos hasonló projektünk volt, de legalább ugyanennyire fontos számunkra az is, hogy a cégvezetésben különböző nemek, korosztályok, valamint magyar és külföldi kollégák is képviselve legyenek. Büszke vagyok arra, amit ezen a téren elértünk: stabilan a legnemzetközibb cég vagyunk a hazai reklámpiacon, nagyságrendileg 30 különböző nemzetiség dolgozik itt nálunk, a budapesti irodánkban. Továbbá, ahogy eddig is, évek óta támogatjuk az LMBTQ-közösséget is. Mindezek a kezdeményezések kulcsszerepet játszanak abban, hogy egy elkötelezett, erős, empatikus, kíváncsi és nyitott csapatot építsünk, és a visszajelzések alapján ezek a kezdeményezések adatokkal alátámaszthatóan segítik a munkatársaink megtartását.
HRPOWER: Mit gondolsz, mindezen változások mennyire voltak jelentős hatással arra, hogy a szervezet a Company of the Year shortlistjére került?
K. Zs.: Ez a jelölés igazán megerősíti mindazt a munkát, amit az elmúlt években végeztünk. Fontos ezekkel a kérdésekkel foglalkozni, még akkor is, ha sokszor talán evidensnek tűnnek a kreatív iparágban. Nagyon hiszek abban, hogy pont olyan szervezeteknek, amilyen a Publicis, de számos másik kreatív ügynökség is,
jelentős szerepünk van abban, hogy alakítsuk, hogyan gondolkodunk a munkáról, annak társadalmi hatásairól és a tehetségek gondozásáról, megtartásáról.
Számomra ez a díj azt bizonyítja, hogy amit csinálunk, annak nemcsak hazai, hanem nemzetközi szinten is megállja a helyét. Korábban már nyertünk hasonló díjakat Magyarországon, de ez egy újabb bizonyíték arra, hogy fontos, amit csinálunk.
HRPOWER: A vállalat életében mit jelent ez a jelölés, és mire számítasz személy szerint a díjazás során?
K. Zs.: Elképesztő cégekkel és fantasztikus szakemberekkel vagyunk versenyben. Nagyon remélem, hogy legalább az egyik shortlistet sikerül díjra váltanunk, de ha nem így alakul, már az is hatalmas büszkeséggel tölt el, hogy részese lehettem ennek az egésznek – a csapatommal és minden Publicis Groupe Hungarys kollégával együtt. Ahogy már említettem, ez számomra egyértelmű visszajelzés, hogy amit csinálunk, annak valódi, megtartó értéke van, fontos beszélgetéseket kezdeményeznek, és hogy a programjaink nemzetközi szinten is helytállnak.
HRPOWER: Hovatovább téged is jelöltek, méghozzá a HR Champion of the Year-re, ami igazán nagy elismerést jelent. Az elmúlt évek távlatából vizsgálva hogyan látod, a csapatoddal közös projektjeitek – a díjra jelölésen kívül – mennyire érték el a várt eredményeket?
K. Zs.: Hogyan lehet a legjobban mérni és számszerűsíteni a DEI projektek eredményeit? – ez a kérdés mindenhol nagyon foglalkoztatja a szakmát. Nálunk is vannak mérőszámok, és rendszeresen értékeljük a projekteket Madarász Dáviddal, a DEI vezetőnkkel. A célunk az, hogy ezek a programok tényleg értéket teremtsenek, és ne csak üres szavak legyenek egy belső szabályzatban. Az elmúlt években ezek a kezdeményezések mérhető módon közvetlenül hozzájárultak az üzleti növekedésünkhöz.
Egy korábbi, de számomra kedves példa a „Ami nálunk számít” toborzó kampányunk három évvel ezelőttről. Több nagy online lap is lehozta, és utána rengetegen jelentkeztek hozzánk, mert a cégünket egy biztonságos „szigetnek” látták. Sok esetben ezeket a cikkeket a jelentkezők családtagjai küldték át nekik.
Nagyszerű érzés olyan embereket bevonzani, akik nem csak az üzleti működésünkhöz, hanem a küldetésünkhöz is aktívan hozzájárulnak.
Idén pedig nagy siker volt a DEI ERG csoportunk elindítása, amelyhez az első körben 16 kolléga csatlakozott. És persze óriási eredmény az is, hogy egy ilyen nemzetközi lista shortlistjén szerepelhetünk a csapattal és a szervezettel együtt. Ettől függetlenül ez egy folyamatos tanulás és fejlődés, aminél a legnagyobb siker valójában az, ha a kollégáink tényleg elfogadva érzik magukat nálunk, ami hozzá tud járulni ahhoz, hogy a legtöbbet hozzák ki magukból. Talán ez is klisésnek hangzik, de nálunk valóban nem kell szorongani akkor, ha nő vagyok, ha az azonos nemű párommal gyereket akarunk vállalni vagy ha beteg a nagypapám és orvoshoz kell vinnem. Ez valójában jellemző a kreatív iparág nagyrészére, de pont ezért van hatalmas felelősségünk is, hogy ebben példával járjunk elől.
HRPOWER: Ha előre tekintesz, milyen jövőbeli célokat és kihívásokat látsz magad és a csapatod számára a HR területén?
K. Zs.: A HR (is) azon szakmák közé tartozik, amelyek gyökeresen át fognak alakulni az elkövetkező években a mesterséges intelligencia, az automatizáció és a digitalizáció hatására. Ugyanakkor a munkahelyi kultúrát nem gépek / algoritmusok fognak építeni, hanem emberek – a kivitelezésben persze rengeteget segít a digitalizáció, de a szikra nem onnan jön. Ezért is nagyon fontos, hogy nyitottak maradjunk, folyamatosan figyeljünk az új irányokra, és bátran kérdőjelezzük meg a régi módszereket, miközben mindig kísérletezünk az újdonságokkal. A DEI területén ilyen például a neurodiverzitás kérdése, ami rendkívül izgalmas és egyre fontosabb téma nálunk. Ez egy újabb lépés afelé, hogy még befogadóbb és sokszínűbb munkahelyet hozzunk létre, ahol mindenki megtalálhatja a helyét.
(Borítókép: Unsplash/Jordan McDonald)
