Egy szakértő munkatárs helyettesítése az IT szektorban akár 8-9 havi fizetésbe is kerülhet, ami több milliós teher a céges büdzsé számára. A fluktuáció az anyagi káron kívül a szervezeti kultúrára is romboló hatással van. Valamint nem vet jó fényt egy cégre, ha állandóan új munkavállalókat keres.
A Tigra Kft egy magyarországi informatikai vállalat, ahol szinte hihetetlen alacsony, kevesebb mint 3%-os a fluktuáció. Egy gondosan kialakított program segítségével érték el ezt az eredmény, aminek lépéseit egy CX-Ray által rendezett, ingyenes webináron osztják meg a résztvevőkkel.
Íme néhány hasznos tanács a fluktuáció kezelésére!
A pandémia alatti teljes átállás a távmunkára lehetővé teszi a szakemberek számára azt, hogy más országokban működő cégeknél helyezkedjenek el a költözés terhe nélkül. A növekvő nemzetközi versenyhelyzetben a magyar informatikai cégek számára extrém kihívást jelent a jól képzett szakemberek megtartása.
Elértük azt a pontot, ahol a rugalmas munkaidő, a távmunka, a profi eszközök és a magas fizetés nem elég megtartó erő. Mi ilyenkor a teendő?
A HR egyik legfőbb feladata, hogy hidat képezzen a munkavállaló és munkáltató között. Ennek keretein belül fontos, hogy olyan eszközöket adjon mindkét fél kezébe, amelyek a hosszútávú, hatékony munkát segítik elő.
A kompetenciaértékelés lehet az az eszköz, ami folyamatos segítséget biztosít az egyéni fejlődés megalapozásához, egy erre épülő program pedig kiemelkedő eredményeket hoz a megtartásban. Segít a próbaidőt teljesítő kollégák beválását felmérni vagy visszaszerezni azokat, akik már lépéseket tettek a váltás irányába.
Hogyan épül fel egy ilyen program?
A válasz egyszerű, a kivitelezés mégis összetett. A program alapját a kompetenciaértékelés eredményei adják. Ha egy cég átlátja és ismeri munkavállalói céljait, vágyait, erősségeit, könnyebben ajánl motiváló lehetőségeket. Amikor egy munkatárs azt érzi, hogy az ő igényeire szabott fejlődési lehetőségeket, prémium csomagot vagy egyéni figyelmet kap, sokkal erősebb elköteleződés alakul ki a cég felé.
A nehézségek gyakran az alapoknál indulnak: mit és hogyan mérjen egy cég, amikor kompetenciaértékelést akar végezni. Egy munkakörre helyesen kidolgozott kompetenciaértékelés esetén fontos, hogy az erősségek mellett a fejlesztendő területekre is rávilágítson.
A leghatékonyabb forma a 360 fokos kompetenciaértékelés, amikor a munkavállalók saját magukat is értékelik vezetőik és munkatársaik mellett. Ez garantálja azt, hogy az egyéni elképzeléseket is megismerje a cég vezetése. A folyamat a visszajelző beszélgetésben csúcsosodik ki, amikor a vezetők a HR bevonásával átbeszélik az értékeltekkel az eredményeket.
Egy megtartást támogató program kidolgozása munka- és időigényes folyamat. Minden vállalat számára eltérő lehet a sikerre vezető út, ugyanakkor az induláshoz inspirálódhatnak már sikeres programok megismerésével.
A CX-Ray egy adatvezérelt HR-tech megoldásokat kínáló szoftverfejlesztő cég, melynek csapata fejlesztőkből és szervezetpszichológusokból áll. A CX-Ray legújabb szakmai webinárján a kompetenciaértékelésről, fluktuáció menedzsmentről és a munkatársak megtartásáról is szó lesz. A Tigra Kft. HR vezetője és HR generalistája lesz a CX-Ray vendége október 28-án 11:00-től! Az esemény online lesz, a részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.
(x)
