Shadow coaching és videótréning: hasznos eszközök a vezetőfejlesztéshez

Dr. Szarka Emese neveléstudományi szakember, coach, tréner, a Magyar Videotréning Egyesület vezetője esettanulmányában mutat be két hasznos módszert, amelyet a vezetők támogatására használhatunk.

Igenis van helye érzelmeknek a vezetésben!

Ebben a cikkünkben az érzelmek és a vezetés kapcsolatát vizsgáltuk.

Ezért lehetsz sikeresebb vezető, ha fejleszted az érzelmi intelligenciád

A szakértelem, a rátermettség és az IQ kétségkívül fontosak ahhoz, hogy valakiből sikeres vezető válhasson. Talán elsőre nem is gondolnánk, hogy az érzelmi intelligenciának (EQ) is milyen fontos szerepe van abban, hogy egy vezető sikeres-e vagy sem. Több tanulmány is bizonyította, hogy a kiváló és az átlagos vezetők közti különbség az eltérő érzelmi intelligenciában rejlik. A jó hír az, hogy bárkiből lehet kiváló vezető, hiszen az érzelmi intelligencia fejleszthető.

Elég-e „majd valahogy belejönni”? – A vezető első száz napja

Egy adott vezetői pozícióban eltöltött idő hossza ma már egyre rövidül, ráadásul a vezetőváltások jelentős része nem egy jó előre megtervezett és kiszámítható folyamat része, hanem az egyre sűrűbb, egyre gyorsuló változások velejárója. Egy kezdő, első vezetői pozíciójába kerülő vezető esetében általában van valamennyi megértés és türelem, jó esetben támogatás is a szervezetek részéről. De olyat is hallottunk, hogy „majd valahogy belejön, ahogy mi is tettük”.  Kevesebb szó esik azonban a tapasztalt vezetők pozícióváltásával járó kihívásokról és nehézségekről. Erről ír részletesen szakértő szerzőnk, Pintér Henriette vezető tanácsadó, tréner, rendszerszemléletű üzleti coach.

Nem elég vezetőnek lenni, annak is kell látszani...

Nem attól lesz valaki vezető, hogy egyszerűen beleül a főnöki székbe, fontos, hogy a vezetői identitása is kialakuljon. De mégis hogyan? A témában kalauzol el minket szakértő szerzőnk, Puskár Ildikó pszichológus, tréner, coach.

3 tipp, hogyan fejlesztheted magad vezetőként!

Szakértő szerzőnk, Puskár Ildikó pszichológus, tréner, coach korábbi cikkében a vezetői identitás kialakulásába és rétegeibe engedett betekintést. Jelenlegi írásában pedig abban mutat iránytűt a leendő és jelenlegi vezetőknek, hogyan erősíthetik vezetői identitásukat.

Egyéni győzelemtől a kölcsönös függésig

Nem ritka, hogy a vezető pályája elején valaki az egyéni sikerre törekszik, és kevésbé veszi figyelembe azt, milyen előnyökkel jár, ha nem versenyezni próbál, hanem inkább együttműködik másokkal. Hiszen együtt többre vagyunk képesek, mint egyedül. Kun-Nagy Klára, ACC coach, munkahelyi mentálhigiénés szakértő és Pesti Kornélia Contact Center vezető, ACC coach írása. 

Ezek a tulajdonságok a legfontosabbak, ha vezetői babérokra törnél

Fiatalkorunkban sokan valamilyen vezető pozícióban képzeljük el magunkat, de valóban bárki alkalmas ilyen feladatra vagy speciális személyiségjegyekre van szükségünk? Cikkünkben ezt a témát járjuk körül.

Az én-vezetés hatása a munkahelyen és három tipp, hogyan építsd be a gyakorlatba

Kertész Lilla szervezetpszichológus és business coach cikkében bemutatja, milyen hatása van az én-vezetési modellnek a szervezeti működésben és összegyűjt három olyan tippet, hogyan építhető be az én-vezetési modell a gyakorlatba. 

6 módszer, melyek segítségével a vezetőként empátiát mutathatsz a munkahelyen

Szakértőnk, Puskár Ildikó írásában az empátia gyakorlásáról olvashatunk hasznos tippeket.

Így légy hatékony vezető, ha virtuális csapatod van!

Cikkünkben a virtuális vezetés sajátosságait vizsgáljuk meg, hogy miként lehet valaki eredményes vezető, amikor a csapattagok nem ugyanazon irodából végzik munkájukat.

Olvassatok minket áprilisban is, ahol havi témánk keretein belül a KARRIERMENEDZSMENT témakörét járjuk körbe. Bemutatjuk a pályaválasztáshoz és -módosításhoz köthető kihívásokat, valamint, hogy miért lehet fontos az önismeret a karrierépítésben, illetve azzal is foglalkozunk majd,  miként tudjuk megtervezni saját karrierutunkat, illetve vezetőként hogyan tudjuk ezt a folyamatot támogatni.