Így szakad szét a belső kommunikáció: információ-torzulás a cégen belül
Ahány telephely, annyi valóság.
Stabilitási pontok: Miért a középvezetőkön áll vagy bukik a szervezeti bizalom?
Kertész Lilla pszichológus, a HRPOWER szervezetfejlesztési szakértőjének új írása.
A „taktikai” táppénzes hiányzások kezelése
Javasolt vállalati intézkedések és bevált gyakorlatok Csikós-Nagy Katalin HR-Evolution kft. ügyvezetőtől, a HRPOWER fluktuációkezelési szakértőjétől.
Generációk egymás között: Mit vár valójában a Z generáció?
Gombos Brigitta szervezetfejlesztő, a HRPOWER állandó szakértőjének írása.
A wellbeing nem HR-projekt, hanem szervezetfejlesztési kérdés
Mit tehet a munkáltató, hogy a dolgozók jóllétét célzó programok hatékonyak legyenek?
Sok vállalkozás megbukna egy kéthetes teszten
A vezető távolléte leleplezheti a működési hibákat.
Milliók tűnnek el a cégeknél és senki nem veszi észre
Meglepő okból csökken a cégek nyeresége világszerte.
Visszafejlődő digitalizáció, gyenge hatékonyság jellemzi a hazai kkv-szektort
Aggasztó képet mutatnak a magyar kis- és középvállalkozások.
Szervezetfejlesztőként hogyan használhatjuk jól a HR digitalizációt?
Kertész Róbert Tibor HR digitalizációs szakember Gombos Brigitta szervezetfejlesztővel beszélgetett.
Mi található valójában a P.A.R.T. alatt?
Jagudits Ákos írása a különféle dimenziókat bemutató modellstruktúráról.
Mennyit futsz százon? Felkészülés az első 100 napra egy új vezetői pozícióban – 6. rész
Pintér Henriette cikksorozatának folytatása.
Vezetőként minden nehéz helyzetet egyedül nekünk kell és csak mi tudunk megoldani?
Kereszti Zsófia azt járta körbe februári témánk kapcsán, hogyan támogathatják a szervezetek a munkavállalók motivációját.
