Milyen tettek és intézkedések jellemzik a DEI stratégiátokat?

Négy fő csoportra osztanám a stratégiánkat. Van két munkavállalói csapatunk, az egyik a Pride@Trax, akikkel azon dolgozunk, hogy az LGBTQ+ közösség tagjai felé elfogadóbb legyen a társadalom, hogy ki tudjunk lépni a 21. században a megbélyegzés köréből. Velük támogatunk kisebb kezdeményezéseket, havi hírlevelet adunk ki, vagy például könyvklubot szervezünk. 

A másik csapatunk a Women@Trax, akikkel a női egyenjogúságért dolgozunk. Minden márciusban panelbeszélgetéseket szervezünk különböző témákban, ahol a munkatársaink a beszélgetők, valamint meghívunk női vezetőket partnercégektől, akik a saját útjukról mesélnek. Ez és sok más mellett tavaly elindítottuk a női mentorprogramunkat, éppen júniusban indult el a második évfolyam. A harmadik pillér pedig a családosok támogatása, meghosszabbított apasági szabadsággal, extra szabadnapokkal, családi programokkal, mint például a gyerektáborunk, amit idén második alkalommal szerveztünk meg. Itt kiemelném, hogy idén globálisan bevezettük a 24 hét anyasági szabadságot is. Valamint megemlíteném a negyedik pillérünket, ami a megváltozott munkaképességűek támogatását takarja.

Mi volt a célotok az A budapesti Trax világ megteremtése projekttel, amivel neveztetek a 2023-as OMCA-ra?

Több célunk is volt a projektünkkel. Először is szerettük volna összegezni, milyen – sokszor rögös – úton jutottunk el oda, hogy tavaly új irodába költözhetett a Trax, ahol a munkavállalóknak megteremtettünk egy olyan teret, ami szolgálja a közös gondolkodást és az értékteremtést, ahol hosszú távon tudnak a csapatok együttműködni. A pályázati anyagot megosztottuk a budapesti csapattal is, így ők is elolvashatták, újraélhették azt az utat, ami ehhez a mérföldkőhöz vezetett, valamint büszkeséggel tölthette el őket az, hogy egy ilyen csapathoz tartoznak. Másodlagos célunk az employer branding volt, szerettük volna, ha megismerik a szervezetünk nevét, és ezen azóta is munkálkodunk.

Hogyan vontátok be a kollégákat, vezetőket a projektbe, milyen volt a fogadtatása?

A kollégákat és a vezetőket is teljes mértékben bevontuk a projektbe és annak alprojektjeibe. Leggyakrabban kérdőíveken keresztül kértük a visszajelzésüket, valamint bevezettük a negyedéves, lokális town hall meetingeket, ahol elsőkézből értesülhetnek a kollégák a fontos eseményekről, kérdezhetnek, és elmondhatják a véleményüket. Ezzel egyidőben alakult meg az ambassador csapatunk, melynek tagjai szócsőként továbbították a kollégák meglátásait, igényeit.

Mi volt a legizgalmasabb pillanata a projektnek?

Mivel a projektünk egy roppant összetett, sokrétű világépítési manőver volt, így nehéz egy legizgalmasabb pillanatot kiemelni. Ami viszont mindenképp példaértékű, az az out of the box gondolkodás, ami az egész csapatot és a működésünket jellemzi. A gazdasági viszontagságok nem múltak el nyomtalanul a mi életünkben sem, ennek a kiküszöbölésére, az ezen való túllendülésre kellett sokszor újrafogalmazni a céljainkat, a kisebb projektjeinket, és ezek az ötletelések mind-mind valami újat, valami értékteremtőt eredményeztek, mint például a helyi díj, a WoAward bevezetése, vagy a budapesti nagykövet csapat megalakulása.

Volt-e a projektnek utóélete? 

Folyamatosan tapasztaljuk a projekt utóéletét, hiszen ahogy a pályázatunk címéből is látszik, egy világot teremtettünk, amit gondozni kell, amit fenn kell tartani. Amellett, hogy a budapesti csapat világát színesítjük, most már fókuszba helyeztük a globális projektek bevezetését, vagy éppen revalidálását. Éppen zajlik a vállalati értékeink felülvizsgálata, idén kiterjesztettük a reward&recognition programunkat az egész szervezetre, és nagyobb hangsúlyt fektetünk a kommunikációra, a víziónk és missziónk megvalósítására.

Van-e a jövőre vonatkozóan új/újabb DEI célkitűzésetek?

Ahogy az első kérdésnél céloztam rá, a megváltozott munkaképességűek támogatása volt az első féléves fókuszunkban idén, és az ő, valamint az őket támogató szervezettel hosszútávú együttműködést képzelünk el. Ezenkívül a jövőben szeretnénk nyitni a kisebbség felé, valamint a fiatalok felé is. Utóbbira már van egy programunk, egy nyílt nap keretében látunk vendégül középiskolás osztályokat, ahol játékosan mutatjuk be, hogy mivel foglalkozik a Trax. Ez a projekt is kapott év elején egy ráncfelvarrást, és egy sokkal interaktívabb, kis csoportokban versengős esemény került ki a program felelőseinek keze alól.

Milyen jó tanácsot adnál az idei nevezőknek?

Bátorítanék mindenkit arra, hogy vegye elő a naptárát, az e-mailjeit, és nézzen vissza az elmúlt egy évre: biztos, hogy van olyan projekt, amire büszke lehet, ami egyedi, és amit érdemes megmutatni a világnak. Nem kell ennek világmegváltó ötletnek lennie, csak egy olyannak, ami nagy hatással van a szervezet és a benne dolgozók életére. Ne idegenkedjen senki megmutatni, hogy mivel állt elő, és ne féljen senki attól, hogy lemásolják – mert ha ez megtörténik, az azt jelenti, hogy maradandót, követendő példát alkotott.

Eseményajánló:

A HRPOWER idén III. alkalommal rendezi meg az OPEN MINDED COMPANIES AWARD-ot, amely a munkahelyi diverz, inkluzív és méltányos munkakörnyezet kialakításának eredményeit és jelentőségét díjazza. A verseny keretében a Magyarországon működő kis- és nagyvállalatok munkahelyi sokszínűségért, nyitottságért, elfogadásért tett kezdeményezéseit és eredményeit értékeljük.

Ha nektek is kiemelt fontosságú a téma, mutassátok meg projektjeiteket a hazai szférának!

A programról bővebben ebben a cikkünkben írtunk!